孫子曰：故君之所以患於軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可退而謂之退，是謂縻軍。不知三軍之事，而同三軍之政，則軍士惑矣。不知三軍之權，而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。《孫子·謀攻篇》
孫子在《謀攻篇》論述了國君束縛主將的自由而造成的“三患”，即“三害”。
國君危害軍事行動的第一害，是束縛軍隊。
不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍。
不了解軍隊不可以前進而硬讓軍隊前進，不了解軍隊不可以後退而硬讓軍隊後退，這叫做束縛軍隊。
國君危害軍事行動的第二害，是幹預行政。
不知三軍之事，而同三軍之政，則軍士惑矣。
不了解軍隊的內部事務，而去幹預軍隊的行政，就會使得將士迷惑。
國君危害軍事行動的第三害，是幹涉指揮。
不知三軍之權，而同三軍之任，則軍士惑矣。
不懂得軍事上的權宜機變，而去幹涉軍隊的指揮，就會使將士疑慮。
國君既然把軍事交給主將，就要信任他，就要放權，而不要幹預；國君雖然把軍事交給了主將，但也必須熟知軍情，不能暗於軍情而妄為。
孫子：三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。
軍隊既迷惑又疑慮，那麼諸侯列國乘機進犯的災難也就到來了。這就是所謂自亂其軍，自取敗亡。
“縻軍”、“惑軍”、“亂軍”是老板管理三禁忌。一個老板如果不親臨現場，不了解情況就發布命令，如果不了解工作任務的內部運行機製而去幹預，如果不懂得具體技術指標和特殊的變化的情況而去幹涉，副職或執行者就會像馬被韁繩束縛一樣，無法在戰場上馳騁自如。曆史上的宋文帝、梁武帝對同北朝軍隊作戰的日期、時間都一一地作指示，結果都未能得勝，至今仍傳為笑柄。今天的老板如果不懂得馭馬之術，不僅不能使馬奔騰，而且要誤事，甚至誤大事。
《孫子兵法·謀攻篇》：
故知勝有五，將能而君不禦者勝。
在企業管理中，也必須堅持“將能君不禦”的原則。“將能君不禦”，具體形式是“君”授權給“將”，把用人、用錢、做事的決策權交給員工幹部。授權的延伸是分權，凡是管人的地方，都有如何授權、分權的問題。哪怕管一個人，你也得考慮，哪些事情由自己決定，自己親自去做；哪些事情由那個人去決定，由那個人去做。管理範圍大，事情雜，老板給員工人員分工，必須同時考慮分權。隻有決策權逐層分配下去，各級幹部才能“在其位謀其政”，分別承擔不同責任。原因很簡單，一個人的能力有限，要在同一時間，不同空間辦成若千事，隻能“借力”，借助於“分身術”，實現在同一時間，不同空間，同時進行工作的目的。“將能君不禦”是老板的“分身術”；是通過授權、分權對所屬全體“分而治之”的管理方式；是幹“大事”、成大事的有效工具和手段；是會當老板的象征。不懂授權，不會分權的廠長、經理，越忙越說明他無能。
老板不實行“將能君不禦”的用人方針，隻好事必躬親，結果非但自己力不從心，還會壓抑員工幹部的積極性和創造力，使整個工作受影響。授權、分權不同於簡單的加減法，權力是一個變量，老板妥善地實行“將能君不禦”的用人方針，自身權力不僅不會因授權而減少，在正常情況下，還因他會授權、會分權，使自己整體權力越來越大。我們知道，合理有效地分工協作，“集合”的力量將超過“集合”中各因素單個力量的簡單代數和，這叫“整體大於各部分總和”原則。合理地實行集權、分權就會使“整體大於各部分總和”原則在管理工作中充分體現出來。有一些人雖然也知道權力是一個變數，但因他們植長於簡單的“加減”運算，對“將能君不禦”的某些奧妙尚未弄清楚，所以他們之中有一些人，就會抱住權力不放。更有甚者，視手中權力為私有財產，他們借借懂懂地覺得，給人一個職位、一種職稱，授出去某種決策權，似乎自己失去了什麼，少了什麼。通常這種人的世界觀是“唯我主義”的，他隻信自己，不信別人；自-己什麼都想過問，什麼都想去管，其實這種人在高層管理中往往是最少能耐和“權力”最小的人。同時，也是一個失敗的老板。