孫子曰：勝敵而益強。《孫子·作戰篇》
“勝敵”之所以能“益強”，有兩個方麵的因素：一是內部，即通過勝利而實施獎賞，激勵士氣，進而使自己更加強大；二是外部，即通過勝利而獲取敵俘敵物，為我所用，進而使自己更加強大。
體育界的強隊、名教練會吸引和聚集越來越多的強手，“越勝越能強”；教育界的培養出高質量人才、研究出高水平成果的名校、名教授會吸引和聚集越來越多的精英，“越高越能強”，個人德行的高遠、人品的出眾、見識的深邃會吸引和聚集越來越多的敬仰者、信服者、追隨者，“越優越能強”；菜肴點心的正宗風味、精美烹飪、公道價格會吸引和聚集越來越多的顧客、回頭客、海外客，“越佳越能強”。
孫子“勝敵而益強”的思想，引申到現代商戰，“越賺越能賺”。甲公司無論規模大小，如能效益好有賺頭，就有實力對內部員工實施獎勵，內部士氣高，經營創新高，不是使自己更加強大了嗎？由於甲公司經營有方，效益好有賺頭，實力不斷強大，於是就有能力兼並弱小的乙、丙等公司，外掊的人員、資源為我所用我不是更加強大了嗎？如此良性循環，當然“越賺越能賺”了。
以小的利益離間對手，使他們彼此爭鬥，自己則“隔岸觀火”坐收漁人之利，這也是一種做大的手段、高明的謀略。
在國際市場上的一些老板，探諳“因利間鬥”的妙用，他們一方麵強調一致對外，另一方麵極力製造和利用對方國家的內部競爭，從中獲利。
上海有一企業公司，以每公斤6.8美元的價格向歐洲共同體市場出口糖精納，已經占有較穩定的市場，為國家賺得了不少外彙。但後來，天津某公司和江蘇某公司都想擠進去，於是，演出了一場“兄弟鬩牆”的鬧劇。
在這場競爭中，先是天津某公司報價每公斤5.4美元，接著江蘇某公司進一步壓到每公斤5.07美元。外商利用這兩企業公司競相壓價，很快和江蘇某公司達成65噸的交易，從中獲得了10萬美元的利益。
另外，由於歐共體市場規定，糖精納進口價每公斤不得低於6.8美元，否則征收“反傾銷稅”，結果，由於中國外貿工作者無此經驗，又白白奉送了一筆稅金，與中國競爭的美國和南朝鮮廠企業“隔岸觀火”，坐收漁利，乘機占據了有利地位。
20世紀20年代初，由於種植橡膠本輕利重，英商、日商紛紛湧人南洋。一時間，膠園遍布南洋，產量大幅度增加，市場供過於求，價格開始下跌，一些人開始紛紛出賣膠園、膠廠。
在這種混亂不堪的情況下，陳嘉庚先生並不退縮，他通過仔細的分析，看到了橡膠業的前景。他認為，橡膠用途之廣無與倫比。20世紀將是橡膠的時代，眼前的生產過剩和利潤減少隻是暫時的，而且，南洋一帶的橡膠業是英國政府的重要稅收來源，英國殖民者決不會坐忍膠價繼續下跌。
於是，陳嘉庚作出一個大膽的決策，就在人們紛紛出賣膠園、膠廠的時候，他決定把願意出讓的膠廠立即承接過來。他來到馬來西亞等地，花了30多萬元買下9所膠廠，又花了10多萬元擴充這些膠廠的設備，自己原有的膠廠也進行了修整和擴充，並且投資10萬元擴大橡膠熟品製造廠。
不出陳嘉庚所料，1992年11月，英國政府強令限製橡膠生產，膠價開始回升，橡膠業恢複了生機。陳嘉庚的冒險擴充獲得巨大的成功。
陳嘉庚先生在橡膠生產形勢混亂、膠廠虧損和部分停產的情況下不驚不慌，而是乘亂取利，收買各地出讓的膠廠，並擴充自己的實力，最後終於取得了成功，成了南洋1000萬華僑公認的領袖。