大型企業會計人員由核算會計向管理會計轉變的思考
工作研究
作者：任麗萍 劉江
摘要：現代大型企業會計人員不能僅局限於會計核算，而應該能夠綜合運用財務會計信息為管理決策提供意見和建議，即從核算會計向管理會計乃至決策會計轉變。這就要求財務人員不僅要有豐富係統的財務、經濟、管理理論和專業知識，還要有審計、法律及金融知識、計算機及信息知識。本文對大型企業會計人員由核算會計向管理會計的轉變進行了思考。
關鍵詞：大型企業 核算會計 管理會計
代大型企業一般業務工作量大，業務覆蓋麵廣，核算複雜，會計崗位設置多，要求會計人員分工明確，綜合業務能力強，財務素質高，但實際工作中，大型企業財會人員普遍不能滿足這種要求，甚至沒有小型企業財會人員業務能力全麵，有多方麵原因。
一、大型企業財會人員綜合業務能力差的原因
（一）受製於崗位設置。大型企業內財務崗位設置多，分工細致。財務部門崗位配置少則6-7人，多則11-12人，更大型的集團公司財務甚至有十幾個科室，上百人。每個崗位都有固定的業務劃分，一般設有出納崗、報銷崗、成本核算崗、資產崗、稅務崗、往來崗、預算崗，綜合崗、副科長崗、科長崗等。一般定崗定員，每個會計人員具體業務由崗位定立，不輪崗的話，沒有機會接觸其他崗位業務。
（二）業務接觸受製於內控授權。大型企業財務內控製度嚴謹，崗位權限設置嚴格。細致的分工授權，造成會計業務條塊切割，單個會計人員隻是業務流程某一環節的“螺絲釘”，崗位分工造成接觸業務麵窄，大多數人無權貫通整個財務會計管理流程。
（三）受製於信息化係統。隨著信息化的發展，財務部門應用的係統越來越多，大型企業要用到多個係統軟件，以油田企業為例，一級核算目前就有EPR係統，FMIS7.0財務係統、AMIS資產係統、預算係統，資金係統、集中報銷係統、稅務係統、綜合台賬係統，財務綜合管理平台、ADOBE、大司庫等等，許多單位內部核算還有自己開發的係統，如：內部核算係統、物資消耗管理係統、收入核算係統等等，如此多的各類信息應用係統，需要按崗位分工操作，每個會計人員疲於掌握崗位授予權限幾個係統、幾個功能，沒有權限或沒時間去學習軟件的其他功能，造成業務片麵。
（四）受製於核算任務。大型企業的財務普遍核算越來越全麵、越來越精細。大型企業業務量大，核算複雜，而對於預算管理、費用要素、輔助台賬、資產管理、資金流等等都有細致嚴謹甚至苛刻的要求，因此，要求每個具體操作的崗位必須有高度的責任心及嚴謹的態度，所以，大型企業每個崗位的工作壓力非常大，疲於自己的業務範圍，無暇接觸、學習其他業務。
（五）受製於輪崗。為了保證業務的熟練操作，大型財務部門一般兩年輪崗一次，有些單位，除了出納崗，其他崗位甚至2-4年才輪崗一次。雖然都是會計崗，但每一次輪崗，則意味著要去學習新知識，幹新業務，操作新係統。大企業核算的細化，輪崗對財務人員來說是非常辛苦的一件事，大部分財務人員並不是樂於接受的。多數人對工作出現厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態不夠好，導致厭學。因此，許多會計人員幹財務多年，仍隻會一、兩個崗位業務，不如在小企業幹一兩年的會計業務全麵。
（六）受製於知識更新。會計製度變化快，財務知識更新快，綜合水平要求高，是財務人員的共識，雖然，大型企業財務人員每年進行繼續教育，但基本上是對口培訓，如資產培訓，就資產崗人員參加；預算培訓，就由預算崗人員參加；稅務培訓，就由稅務崗人員參加。如此，造成了個別人對某項業務、某個崗很精通，但一輪崗，則業務生疏，甚至不能獨立頂崗，缺乏綜合業務能力。