基於股權為基礎的子公司管控模式研究
管理研究
作者：宗利成
摘要：文章從子公司治理角度出發，扼要分析了操作管控型、戰略管控型、財務管控型等子公司管控模式，對基於股權為基礎子公司提出實施戰略管控模式，並具體論述了戰略型管控模式內容，同時，對我國母子集團公司管控模式發展做了進一步展望，以期滿足我國集團企業發展需求。
關鍵詞：子公司；母公司；戰略型；財務型；操作型
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）04-0154-03
縱觀我國經濟社會，國內很多企業都采用了集團這一的經營模式，母公司以股權形式參與子公司經營，是子公司的投資主體，不從事具體的生產經營活動。隨著集團公司組織規模和業務領域的逐漸拓展，合並重組、企業分立等情況越來越多，子公司的性質以及所從事的業務也變得越來越複雜，使母公司對子公司的管控問題越來越突出。既不能過分集權，又不能過分分權，所以母公司如何實現對子公司的有效管控正困擾著很多的集團企業。母公司對子公司管控模式的選擇既要考慮集團類型，符合集團公司目前的治理結構，又要考慮戰略目標和管理要求等，隻有綜合考慮清楚各方權變因素的影響，才能選擇最恰當、最符合集團企業情況的子公司管控模式，推動集團企業又快又好發展。
1 母子公司管控模式
在我國，大型集團公司對子公司的管理模式主要分為三類，也是按總部的集、分權的不同程度來劃分的，有操作管控型、戰略管控型、財務管控型。具體內容
如下。
1.1 操作管控型
操作管控又稱集權管控，可以將這一管控模式簡單概括為“一切計劃有母公司製訂，子公司負責實施。”在操作型管控模式中，母公司人員規模大，公司間的業務相關性很高。同時，母公司對子公司的管控十分深入，大到戰略規劃製訂，小到子公司日常管理中的一些細節，之所以這樣，主要目的是為了保證各種戰略的貫徹落實，以及實現集團的戰略目標。例如，在人事製度和管理上，母公司不僅負責集團公司的人事製度，也負責製定子公司的人事製度，而且還負責子公司人事的選撥、任免等。
1.2 戰略型管控
在戰略型管控模式中，母公司負責集團總部的財務、資金運營及戰略規劃部署，以及審核與批準子公司戰略計劃等工作。子公司在合理的範圍內有權利自行處理與決定公司的相關工作，可見在這一種模式中，母公司對子公司的管控相對鬆一些。可是，也不意味著完全的權利下方，涉及著子公司發展的重大事務、重大決策等仍然要上報發給母公司，例如，子公司財務預算計劃需母公司批準才能實施。戰略型管控模式的特征主要有兩點：其一，各子公司之間的業務相關性高，是為了確保運營效率和成效；其二，推行“無邊界企業文化”，簡單地說，就是母公司樂於想子公司分享品牌管理、高管培育等方麵的經驗。之所以這樣做，主要是為了保證集團目標的實現，以及集團整體利益的最大化。目前，國際上大多數集團公司都采用或正在轉向戰略型管控模式，而我國的集團公司也正處於這一階段。
1.3 財務管控型
顧名思義，在財務管控型模式中，母公司一般隻負責總部的財務管理、資產運營、預算規劃、投資決策，以及子公司財務方麵的工作。子公司隻要能完成母公司製定的財務計劃、戰略目標即可，其它的事宜都可以自主決斷。這一模式中由於母公司對子公司的管控更為寬鬆，業界人士將其視作為分權管理的極端。當集團公司發展到一定程度時，才適宜采用這一管控模式。