“你想做什麼？”一開始他這樣問他。
“我想把互聯網價值化。”
“眾包概念提出這麼久了，趕這末班車有意思嘛？”他也這樣問過。
“人們沒有清醒認識到眾包需要的模式。它的發展才剛開始。”
不過心思縝密的鮑爾在看過項目計劃書前，是不相信解決就業這樣的願景能實現的。困擾人們成百上千年的問題這樣就被解決掉，怎麼可能呢？
他摸摸自己領帶，他思考時常常這樣。
“我知道你在想什麼。”弗雷德說。
“噢？”鮑爾饒有興趣地看他。
“我知道你聽過太多人說‘創新’太多人說‘轉型’，但他們把順序理解錯了。”
鮑爾聽他講下去。
“我也很討厭——請原諒這種說法——一些隻知道說‘創新’‘轉型’的人。為什麼討厭呢？因為他們壓根兒不知道怎樣‘創新’‘轉型’。這樣順序就錯了。你要先知道怎樣創新怎樣轉型才能創新轉型，而不是為了創新而創新為了轉型而轉型。那樣還不如不做。很多企業就是為了創新轉型而創新轉型，所以費力不討好業績排山倒。但是我們從來就不是這樣一種企業。”
隻有“威客地球”這樣的創新，才真正稱得上克萊頓·M·克裏斯坦森教授在他1997年麵世的《創新者的窘境》一書中提出的“破壞性創新”。
……