如何進行高效的品牌策劃頭腦風暴
圈點
作者：任立軍
頭腦風暴是各個品牌營銷策劃公司經常進行的群體創意會議，筆者應邀參加過一些公司的頭腦風暴會議，往往是七嘴八舌胡說八道，結果是效果不佳，不但把參會人員搞得精疲力竭，還無法真正出精品創意。實踐中，進行頭腦風暴應該采取如下步驟：
向頭腦風暴參與者提前下通知。公司要進行頭腦風暴群體創意會議，基本上都是盡量提前足夠的時間下通知，把項目情況和創意需求等告知參會人員。頭腦風暴前的準備工作，對於提高頭腦風暴效率相當重要。一些聰明的擅於撲捉靈感的創意人員很可能會在平時工作的過程中積累一定的創意要素，待到創意會開始時，所有參會人員會將自己過去的思考拿出來供大家頭腦風暴。因此，會議中應注意，不允許參與創意會的人員隻聽不說、隻表態不提觀點，這會保證更多的創意元素呈現出來，對於接下來大家的思想碰撞做足鋪墊。
頭腦風暴組織者要提前製定理論標準。在營銷策劃或者品牌策劃的過程中，大家所要尋找的創意點往往會有相應的標準可循，比如目標消費人群、傳播渠道、傳播時間、成本費用、傳播受眾、細分市場等一係列要求標準，這需要頭腦風暴組織者提前進行標準設定，這為頭腦風暴過程中參與者評估具體創意提供了依據。
頭腦風暴過程中的發言要有論點、有論據。很多人理解的頭腦風暴就是大家通過語言碰撞產生創意靈感的火花兒，最終達到推出最佳創意的目的。實踐中，我們發現，一旦頭腦風暴演變成無序混亂的激蕩式發言，其效率就會極大地下降，甚至演變成言之無物的偽辯論，對於創意的推出毫無意義。於是，我們要求頭腦風暴參與者按照“參會必發言，發言必有點，有點必有據”的要求發言。這樣，可以避免偽命題、偽創意出現，浪費參會者的時間和精力。
頭腦風暴切忌跑偏。每次頭腦風暴的中心議題一定要明確，切不可模棱兩可，這會使得參會者在討論過程中出現跑偏的現象。
頭腦風暴的參與者即決策者。一些企業的領導或者專家開始不參與頭腦風暴，對於創意的產生過程不清楚，卻要對頭腦風暴的結果做出決策，這簡直是天方夜譚。合理的情況是，頭腦風暴的參與者即頭腦風暴的決策者，任何企業領導和專家在沒有參與頭腦風暴的情況下，不得參與頭腦風暴創意結果的決策。