追憶1984：夢想的力量
觀察
作者：葉小果
我期望看到未來有一個更加積極的、
生動的改革局麵，這個改革的局麵一定是社會各界共同參與的結果。
“按抽樣調查資料推算，1984年末全國人口為103604萬人……居民儲蓄存款餘額達1214.7億元……社會商品零售總額3357億元。”在國家統計局發布的這些數據背後，許多重要的故事正在1984年發生：居民身份證製度開始施行；中國第一家股份有限公司在北京成立；解放後首家外商獨資企業由美國人在上海浦東成立……
1984年1月24日，正在倒賣玉米的王石騎著自行車路過深圳國貿大廈，看到很多警察和聚集的群眾。那時南巡的鄧小平正在國貿大廈頂層俯瞰特區全貌。王石回憶說：“好像感到幹大事情的時候到了。”4個月後，王石成立“深圳現代科教儀器展銷中心”，這便是後來紅遍中國的萬科的前身。
追憶1984年，“童話大王”鄭淵潔也感慨萬千。由他一人作品支撐並持續30年的大發行量純文學月刊，經過商業運營，創造了古今中外文學、出版史上的先例，成為行業領軍品牌。
如果從美國經濟學家約瑟夫·熊彼特關於“企業家”的定義來看，1984年的一代企業家身上都具有不安分的特性和冒險精神，不願按照既有的軌跡生活，具有敏銳的商人嗅覺。從1984年出發，30年來，不管是出身貧寒謀生存謀創富，還是懷揣實業救國夢想不甘人後，功成名就的他們，從自證到自信，從探索到改變，從夢想到現實，演繹著各自的故事、實踐著各自的夢想。
三十年，《南方周末》一紙風行。三十年，企業家們一夢踐行。如今，新的商業力量在生長，新的營銷趨勢在萌發，新的品牌價值在形成。大數據、國際化視野，以用戶為中心、可持續發展等成了企業家們旗幟上的關鍵字。在第六屆中國夢盛典暨南方周末創刊三十周年慶典現場，“30歲老男人們”追憶1984年，期望著看到一個更加積極的、生動的未來。
王石：推動企業可持續發展
推動企業可持續發展，是我的夢。可持續發展是萬科做的第四個十年規劃，從2013年8月份規劃到2014年12月份我們還沒有規劃清楚，希望2015年第一季度能把它規劃出來，企業可持續發展是非常非常不容易的事情，尤其是過了而立之年，因為在中國的企業平均壽命來講就是8年，即使是五百強企業的平均壽命也超不過50年，所以萬科已經30年了，非常不容易，怎麼做第四個十年，第五個十年那是非常難說的事情。所以要想企業可持續發展，必須要看未來會怎麼樣。
第一、未來再怎麼互聯網思維，再怎麼移動互聯網，產品還是一件一件要做的，產品還是要講質量的。但是中國的房地產我們趕上了黃金時代，我們產品也銷得很好，但是質量並沒有根本解決，正因為市場太好了，我們的成本控製沒有根本解決，所以我們要努力解決我們還沒有解決的問題。
第二、可能將來麵臨非常多的不確定性，但是有一定是確定的，我們增長的速度，能源的消耗地球是支撐不了的，對生存環境不負責任，對大自然不負責任是不可持續的。那就要考慮將來怎麼辦呢？必須要綠色，不但是質量、成本還要搞綠色建設，搞環保，必須從現在很粗放的時候開始，大家不太注意的時候你做起來，這樣你才有明天才有後天。
幾年前我在金沙江上漂流，過險灘的時候，險浪的衝擊才顯得漂流的刺激，但是很多的堰塞湖流得就非常緩慢，在筏子上會注意到兩岸懸崖的一些風景非常幽靜，而懸崖上有一股一股細細的泉水，我突然意識到滔滔的金沙江水就是滴滴的涓流彙聚而成的。中國現在麵臨著改革，走在了十字路口，每個人、每個家庭、每個企業，每個單位我覺得就像金沙江懸崖兩邊上的涓涓流水，每個人都顯得微不足道，但是正是這些微不足道的一股一股的涓水，彙成了滔滔的江水，彙成了大江東去的氣勢，我們想中國怎麼樣走，我們首先自己怎麼走。
鄭淵潔：一人·一刊·三十年
2013年12月2號，英國首相卡梅倫訪華，因為在2012年聯合國評選世界十大圖書，我的《皮皮魯》和《哈利波特》並列第四名，所以他就提出要單獨跟我見麵探討兒童文學，當時他問我，說什麼動力讓你一個人把一本月刊寫了30年？我說我為了讓爸爸媽媽高興，為了讓他們長壽，他說這個動力非常強大。