圍繞“六個度”做好信息服務領導決策工作
信息工作
作者：孫嘉善
黨委係統信息工作是為黨委領導了解情況、製定決策並推動決策落實服務的。所以，信息工作應根據黨委工作的需要，把握好“六個度”。
一要提升高度。要緊扣決策不同階段的需求特點，適時調整信息收集的方向和重點：決策前的信息收集更多的是強調資料性和超前性，重在提供情況、提供線索。在這一階段應盡可能全麵準確地收集有關方麵的總體情況、環境條件等基本信息，使黨委對決策涉及的事物有個總體的把握，做到心中有數。同時還要注重收集有關專家的意見，作為製定決策的參考和借鑒。決策中的信息收集主要強調實用性和可操作性。這一階段要注意上報的，一是工作中的成績、經驗、困難和問題，幹部群眾特別是有關單位幹部的意見和建議。二是統計數據，包括抽樣調查、典型調查和普查的結果。決策後的信息收集應著重於對決策落實的跟蹤、反饋。這個階段要著力反映決策貫徹落實中出現的新情況、新問題和決策的實際效果，幫助上級黨委掌握地方領導的態度、廣大幹部群眾對決策的看法、意見和建議以及基層創造的好經驗，還要幫助領導發現問題、解決矛盾、完善決策。
二要拓寬廣度。要從多領域、多層麵和多角度收集信息資源，擴大信息資源的覆蓋麵，同時擴大信息資源的共享麵。我們所整合利用的信息資源覆蓋麵廣，才能適應新形勢、新任務下的領導決策工作的需要。信息價值的最終實現在於綜合利用。要使每一條有價值的信息都得到充分利用，除上報上級外，還應將一些不涉密的重要信息供有關部門和地區使用。要通過信息共享，充分發揮信息服務決策、交流經驗和推動工作的作用。
三要挖掘深度。要加強對領導關注問題的調研和跟蹤反映。在這個過程中，不僅要發現問題、反映問題，還要在推動問題的解決上下功夫。既要善於反映成績，又要注意反映問題。發現問題，反映不足，可以幫助各級領導掌握情況，完善決策。收集問題類信息要把握好四個重點：一是上級黨委決策的“空白點”。就是要把上級黨委應當注意卻沒有注意的問題及時上報，引起領導重視。二是上級黨委決策與基層實際的“矛盾點”。比如上級決策不符合基層實際，難於實施或實施後適得其反，比如有些政策隨著時間的推移和社情的變化，已不再適用等等。三是上級黨委的決策在具體實踐中的“症結點”。即基層黨組織在落實上級決策中遇到的阻力、困難及其原因。四是工作中的“敏感點”。特別是要注意反映敏感單位、敏感日期和敏感問題方麵的信息。
四要確保精度。要以腳踏實地的工作作風對待每一條信息，認真分析，仔細核對，信息中涉及的重要細節和統計數據都要準確無誤。如，反映工作進展和成果的信息，應當明確“開始做”“正在做”和“已做完”等不同階段：反映苗頭性、突發性事件的信息，既要區別輕重、緩急、大小等不同程度，又要區別“可能發生”“正在發生”和“已經發生”等動態過程；即使是預測性的信息，也要有客觀依據，避免造成決策指揮的失誤。在談到工作成效時，要用事實說話。統計數據一定要準確，符合實際，不能搞“三分統計，七分估計”。
五要把握熱度。在抓熱點信息、熱點專題的同時，也不能忽視對冷門信息的收集整合。不但要突出黨委所關注的重點信息，而且還要注意篩選那些黨委雖然一時沒有顧及到，但仍有必要向黨委反饋的非重點信息。這些信息的篩選和反饋，對黨委了解情況、指導工作能起到“拾遺補缺”的作用。
六要加快速度。一方麵，要把信息加工處理的時間縮短到最低限度，使領導盡快得到最需要的信息；對重大突發事件應在第一時間報送有關情況，並連續跟蹤報送事件的進展、處理情況、原因和結果。另一方麵，整合信息資源時要用最簡潔的語言表達最豐富的內容，用最精簡的文字來說明事物的本質，讓領導花最少的時間及時掌握了解最全麵的情況。黨委信息刊物的篇幅應盡量短小精悍，語言應力求鄭重、平實、簡潔、明快，做到段無冗句、句無冗詞、詞無冗字。
（作者單位：中共萊西市委辦公室）