淺談電力工程物資管理
項目管理
作者：朱曉莉
摘要：文章基於現實實際和各種科學理論，對於電力工程物資管理的重要作用進行闡述，並且客觀地指出當前我國工程物資管理在電力等基礎設施建設中存在的問題，並對這些問題提出科學、有操作性的具體建議，以期促進我國電力工程物資管理的進一步完善，並且對其他行業的物資管理問題提供一些不成熟的借鑒。
關鍵詞：電力基建；工程物資；管理問題
中圖分類號：TM621 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）16-0169-02
作為我國國民經濟健康、快速運營和發展的基礎保障，電力行業已經成為我國經濟發展的基石，在中國特色社會主義建設中起到了無可替代的重要作用。但是，目前我國電力行業的建設已經無法滿足日益增長的經濟需要，需求缺口不斷增大，已經成為限製我國經濟發展的一道瓶頸，無法真正促進我國經濟進一步快速發展。
為了解決這一嚴峻的客觀實際問題，在全社會的共同關注下，我國電力和電網企業在近幾年中針對基礎設施建設均大幅度提高了投入，對於輸變電係統進行了大範圍的改造和升級，這一措施極大地提高了我國電網的發點、輸變電能力，為國家各項基礎設施建設提供了有力保障，最終促進了我國國民經濟的健康、快速發展。但是，由於長久以來受到計劃經濟的影響，我國電力行業體製存在著較為嚴重的缺陷，不僅導致管理效率相對低下，而且也造成了我國電力工程物資管理成本過高，這對於我國電力基礎設施建設產生了較為嚴重的阻礙作用。
1 完善電力工程物資管理的重要意義
作為電力基礎設計建設的基礎，電力工程物資的管理可以有效保障工程質量和工期，對電力基礎設施成本控製起到了基礎性作用，具體而言有以下三個方麵：
1.1 保證工程工期並提升工程質量
所有的建設均必須以建設物資作為基礎，沒有建設物資，任何建設便隻是圖紙上的計劃而非現實。電力基礎設施建設的基礎便是電力工程物資，對於電力工程物資進行科學、有效、全麵的管理可以對電力工程物資的質量進行有效地監管，防止施工現場流入不合格的物資和設施，從而對於電力基礎設施建設產生極為不良的影響。
1.2 可以有效地對整體建設成本進行監管
降低電力基礎設施建設成本最為主要的方式是對物資采購進行有效監管，而強化物資管理恰恰可以對物資采購單價進行有效控製，最大程度降低企業的庫存物資量和運輸成本，由此在保證工程建設物資的正常供給的前提下最大程度降低成本，也杜絕了違法違規事情發生的可能，可以促進電力基礎設施建設能夠在正常、有序的軌道內快速發展。
1.3 可以促進企業整體管理水平的提升
作為一項全麵、深入的綜合管理活動，物資管理涉及企業的各個部門，包括物流、采購、財務、施工、監管、會計等，是一個集全公司之力為一點的工作，這對企業的整體管理水平是一種考驗。但是長期以來，由於體製等原因的影響，我國電力企業的管理方式較為粗放、管理水平也較為低下。
2 我國電力工程物資管理存在的問題
一般而言，目前我國電力基礎設施建設綜合成本的60%是有關工程物資采購和管理的成本，但是由於長期以來的曆史原因，我國電力企業存在著較為嚴重的重建設、輕管理的錯誤思維，不僅導致工程物資管理較為落後，而且還使得物資管理成本高昂，物資的供應質量和時間難以得到有效保證，這極大地阻礙了我國電力基礎設施建設。具體而言，我國當前電力工程物資管理中所存在的問題主要有以下三個方麵：
2.1 管理意識和人才的落後
受到長期計劃經濟體製的影響，我國電力行業整體管理水平相對較低，甚至仍然停留在20世紀的管理模式之中，管理思想意識極為落後，而且由於目前我國電力行業仍然未能實現市場化運作，使得電力企業對於工程物資管理在電力基礎設施建設中的重要作用也沒有正確認識。