對幹休所管理工作的思考
廳室建設
作者：賀麗軍
幹休所是新中國創立者和社會主義建設事業開拓者的居集地，是我們黨尊重曆史、重視厚愛老幹部的重要標誌。幹休所的服務管理工作是我們黨離退休幹部工作的一部分。使休養人員健康長壽，幸福地安度晚年，這不僅是休養人員的願望，也是黨和國家對他們的願望。
我所在的幹休所是副局級以上離退休老幹部休養所。休養人員來自駐陝航天各單位，他們各自有不同的經曆，尤其在各項改革不斷深入，人們思想觀念、價值取向發生了深刻變化的形勢下，部分老同誌思想波動大：既有對往昔崢嶸歲月的追憶，也有對步入老年期的無奈。把這項工作做好了，不僅使老同誌愉快地度過晚年，也能調動他們的積極性，為社會的進步、發展、和諧作貢獻。目前，老幹部的晚年生活場所以家庭為主，幹休所是老幹部頤養天年的
“家”。要搞好幹休所管理工作，首先要體會並協助他們度過三個心理時期：一是調節期。老幹部休息後，從繁忙的工作到離職，從大部分時間同同事相處轉為與家人相伴，從會議室、辦公桌到油、鹽、醬、醋、茶，其生活空間、人際關係、生活方式都發生了改變，舊的生活規律被打破。隨著時間的推移，休養幹部新的生活由無可奈何逐步轉向認可和習慣。二是適應期。老同誌經過一段時間的心理調節與緩衝，心理狀態逐漸趨於平靜，對外界的變化也能理解和寬容。能用較樂觀的態度對待現實生活問題。他們渴望經常與人交換信息，交流感情，了解國內外形勢，思想上逐步消除了孤獨與寂寞，其價值取向、思想方式也逐漸適應了環境的變化。三是穩定期。這個時期老幹部的心理狀態趨於穩定，多數能夠根據健康狀況、興趣愛好以及環境條件，為自己重新設計新的生活程序，願意繼續做些力所能及的事情。他們對時事政治、幹休所建設及文體活動產生了很高熱情，已逐漸體會到晚年生活的充實和愉快。把握住這幾個時期矛盾的焦點，就能明確我們幹休所管理的重點和難點，同時，也給我們提供了一些做好幹休所工作的方法。
如何搞好幹休所管理工作？我覺得幹休所管理是現代管理理論與實踐活動中的一個新課題。搞好幹休所管理，一定要抓好“四個環節”，處理好“四個關係”。
第一，幹休所管理要抓好服務保障質量這個中心環節。幹休所服務工作的主要對象是德高望重的老幹部，為此，要不斷強化服務意識，提高服務質量，改善服務條件，保證老幹部“老有所養”，健康長壽。
第二，幹休所管理要組織好文體活動。這是豐富老幹部晚年生活的重要環節。老幹部進幹休所後，在物質生活方麵不存在“溫飽”問題，而在精神方麵則可能存在“饑餓”，普遍希望幹休所多組織開展一些適合老年特點的文化活動。
第三，要抓好發揮老幹部積極作用這一重要環節。在幹休所中有種說法，叫“有事生輝，無事生非”。這話從心理學、養生學的角度上講，都是符合老幹部實際的。幹休所要積極為老幹部發揮作用提供條件。