企業招標采購過程中的風險識別與對策
經驗交流
作者：唐誠
隨著社會經濟發展的進步，我國各個企業間的競爭愈演愈烈，近年來，國內一些企業在不斷壯大規模，對資源整合的要求要比以往的時候高，通過對資源的整合，可以在競爭的過程中把企業的競爭力有力地提高，在這個過程中，采購管理是個比較重要的應用環節，這一重要的環節可以有效地取得成績，而采購的招標就是這其中一個非常重要的工具。在2000 年的時候，我國實施了相關招投標的規範條例，這些規範是針對國際項目以及政府項目的，但是隨著近些年我國的各個企業的規模在不斷壯大，在整合資源的要求之下，招投標才得以受到愈來愈多的重視，招投標是在市場大環境之中的，在市場機製的作用下，能夠有效地對於產品抑或是企業在市場上價值的發揮體現，而對於企業而言，倘若想在市場中采購到企業最為適合的產品，那麼就要利用招投標這一有利的工具才能達到目的。
一、企業招標采購過程中的風險識別
第一，采購價格的風險識別。在這方麵有兩種情況：一是市場出現的供不應求的現狀，在稀有資源上有了賣方市場針對此投標環境進行操縱，在市場上有著地方保護主義的特性，再者就是設置關卡，把價格進行抬高。二是一些供應商為進入招標方的市場，就用薄利或者負利潤的價格獲得很多的合同份額，再從中獲利，在招標時用低價對市場進行擾亂，以達中標目的，而後在生產的環節當中，以各種理由向招標方提出過分的要求，還有的供應商會以次充好來獲取暴利。
第二，在采購質量上的風險識別。這其中包括了兩個方麵的情況，其一是由於供應商在提供的產品上質量達不到要求，於是就給一些企業在技術和經濟以及人身安全和聲譽這些方麵造成損害。其二是由於招標采購的原材料、生產設備的質量有問題，這會對企業產品整體上的質量以及製造加工和交貨期造成直接的影響，對於企業的信譽以及產品的競爭力就會大大的降低，這對於企業的發展與生存有著嚴重的威脅。
第三，企業招標方在意見上的不同構成的風險識別。在一些項目上，企業招標方在內部的討論中經常發生意見不同的現象，雖然每個成員都想把招標采購的活動進行的順利，但每人的專業水平以及知識結構有著大大小小的差異，有時還會為了個人和小群體的利益，引起招標采購中的推諉以及扯皮的情況，它的風險主要是來自內部的分工不明，找不到負責人、對於采購的績效在認識上會有不同、為個人或者是小群體的利益，不能對招標的整體利益考慮，這些都是在招標采購過程中體現出來的。