電力企業物資供應商評價體係研究
研究設計
作者：茆平
摘要：物資供應是電力企業安全穩定發展的重要保障，建立一套科學合理的電力企業物資供應商評價體係有著極大的實用價值。文章對電力企業物資供應商評價體係進行了深入探討和研究。
關鍵詞：電力企業；物資供應商；評價體係；評價方法；評價指標
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）05-0027-02
1 電力企業物資供應商評價體係概述
1.1 電力企業物資供應商評價體係的重要性
隨著我國電力工業的不斷發展，電力企業對物資供應的需求量越來越大，物資供應作為電力發展的物質支持，越來越受到重視。目前，我國大部分電業企業采取招標投標的方式采購物資，如何選擇合適的物資供應商是大多數電力企業麵臨的切實問題，這就要求電力企業建立一套完善健全而且合理可行的物資供應商評價
體係。
電力企業物資供應商評價體係的主要功能是根據評價體係為電力企業選擇條件最優的物資供應商，供應商的選擇將直接影響電力企業的經濟效益、安全生產甚至企業的長遠發展。因此，對於供應商評價體係的探索有著極大的研究價值和現實意義。
1.2 評價體係中電力企業與物資供應商的關係轉變
傳統的電力企業供應商評價體係側重於縱向一體化結構模式，采購、製造到銷售每個環節是相對獨立的。詳細來說，即評價體係設定供應商與電力企業之間的關係並非合作關係，相反一直處於利益敵對的簡單交易關係，雙方合作時間較短不穩定，競爭多於合作，利益目標不一致，因此常常出現供貨日期延時、供貨質量低下、供貨數量錯誤、售後服務差等問題，供應服務質量甚至達不到電力企業的最低預期，給電力企業帶來了很大的不便和困擾。
隨著市場的調整，電力企業供應商評價體係更加側重於建立一個橫向的一體化結構模式，也就是常說的供應鏈體係。電力企業與物資供應商作為供應鏈上最為關鍵的兩個環節，兩個環節緊緊相扣，其關係也在發生著潛移默化的轉變，由利益敵對逐漸演化為利益互惠關係，通過建立戰略合作夥伴關係，物資供應商的產出規模有了穩定的保障，作為大客戶的電力企業也可以以經濟實惠的價格采購優質的物資設備，從而達到雙贏的效果，整個供應鏈的效益也大幅度提升。
2 電力企業物資供應商評價方法
在實際的物資采購操作中，第一步需要做的是通過企業的目標需求，劃定物資供應商的大體範圍，然後再根據物資供應商評價選擇方法優選出最終物資供應商。目前，物資供應商選擇和評價方法主要有經驗判斷法、專家打分法、層次分析法、招標法、線性權重法、采購成本比較法、多目標數學規劃法、模糊綜合評判法等，每種方法都有自身的優勢，同時具有不可避免的缺陷，在使用時可通過具體的環境進行選擇使用。
電力企業物資供應商的選擇不同於一般的物資供應商選擇，它既包含一定的定量因素，同時還包括多種定性因素，基於價格、交貨日期和貨品質量的傳統評價方法已不能滿足現在的供應商評價，通過比較參考，相對來講，上文提到的多層次的評價體係比較合適作為電力企業物資供應商評價選擇依據，能夠滿足多種目標的
決策。
層次分析法具有定性和定量相結合、比較係統、操作性強等特點。層次分析法需要製定重要性等級因子，即製定階梯性的目標、子目標以及各階梯性的評價準則、子準則，最後確定矩陣函數關係。這樣，我們就可以將複雜的關係因子影響效果轉化為數據，評價結果直觀可靠。在根據指標體係選擇的基礎上，加之運用層次分析法，就可以較為方便的對物資供應商進行評價
選擇。
3 電力企業物資供應商評價體係
判斷一個物資供應商的綜合水平的指標主要是以下幾個方麵：產品的質量體係、物資價格、企業的銷售成績、企業的服務能力、企業生產力等。下文將從這幾個方麵進行詳細的介紹。
3.1 產品質量體係