企業產品成本控製的方法分析
管理研究
作者：徐詠梅
摘要：在市場競爭日趨激烈的今天，產品最終成本關係著企業能否更好的生存，但是我國企業在控製產品成本方麵存在著諸多問題，這些問題嚴重削弱了企業競爭力。文章從影響企業產品成本的準備階段、製造階段和最後的流通階段三個方麵進行分析並思考相關解決之道，希望可以為企業產品成本控製提供有益借鑒。
關鍵詞：市場經濟；產品成本；成本控製
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）05-0157-02
1 企業產品成本控製存在的問題
企業要想實現對資源的最大化利用，其實就是用最小的投入換取最大的回報，而投入就是產品的成本，所以說控製生產成本是資源有效利用的關鍵。然而隨著經濟的發展，企業在產品成本控製方麵所暴露的問題卻越來越多，這些問題逐漸成為阻礙企業進一步發展的絆腳石。
首先，企業管理者的成本管理意識淡薄，特別是中小企業，對成本進行管理的所涉及範圍、方式等方麵的認識明顯不足；其次，企業內部分工的精細化導致員工與企業利益的剝離，對企業資源的利用喪失節約意識，認為成本控製都應由企業負責人管理，員工對於哪些成本應該控製等問題毫不關心，生產成本因此逐漸調高；最後，募集生產資金是企業進一步擴大生產的關鍵，尤其對於中小企業來說，而資金募集會帶來企業的財務費用的增加從而導致成本上漲，但很多中小企業在募集資金的過程中主要考慮資金成本及資金使用，而很少考慮資金的回報率，盲目擴張資金規模，造成企業財務支出上升。
要想解決這些問題，管理者和企業員工除了要提高成本意識之外，還必須要弄明白影響產品成本的因素。企業產品的成本包括原材料、生產設備場所、勞動力、管理投入、銷售費用等等，雖然它們所占比重有所不同，但都會影響最終的產品成本是否實現最小化，下麵筆者便結合以上幾個方麵來分析一下如何實現產品成本的有效控製：
2 生產準備階段的“開源節流”
人們常說“萬事開頭難”，對於企業來說同樣如此，產品的生產準備階段作為產品投產的開始，自然也是企業進行產品成本控製的開始，所以要想能夠合理控製產品成本，就必須在生產準備階段打好基礎，做好“開源節流”。
2.1 產品設計環節
首先要對市場環境和客戶群體充分了解，應該保證自己設計的產品能夠得到市場的認可，而不是受到冷遇再“回爐”，提高設計的成功率；其次，設計時必須要考慮所選材料是否經濟適用，除了價格之外，還應該考慮材料在購買的過程中是否會導致其他方麵的成本增加，為其後期購買最好前期準備；最後便是產品的加工環節設計，許多企業隻顧產品的最終效果卻不顧及生產工藝，最終導致產品成本的大幅增加的案例比比皆是，所以在設計環節一定要兼顧生產工藝，打造節約成本的先進工藝流程。
2.2 原材料購買環節
原材料是企業產品成本十分重要的組成部分，尤其在傳統製造業中，所以一定要控製好原材料的購買環節。一方麵我們應該考慮產品設計中的所選擇的原材料與市場要求的適應度，選擇價格最為合理的，並做好及時反饋；另一方麵應注意所購買的原材料是否會相對增加運輸、存儲等方麵的額外費用，統籌考慮選擇最低購買成本。除此之外，企業可以設立擁有充分市場經驗的采購隊伍，能夠對采購價格進行有效的對比和分析，從而實現最終購買成本控製。