論如何有效加強工程造價管理
企業管理
作者：程程 宋德新
【摘要】隨著我國市場製經濟體製的改革，建築市場也日益激烈，這既是嚴峻的挑戰又是難得的機遇。如何有效控製工程造價，使其更好地為社會主義市場經濟服務，提高工程項目效益最大化。加強建設工程造價管理，控製和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程造價管理的首要任務。
【關鍵詞】建築工程；造價；管理
目前，建築市場在經濟體製的不斷改革以及持續發展中逐步邁入法製化以及規範化的方向當中，也隨之對建築工程的管理提出了越來越高的要求。在建築工程建設過程當中，造價管理可以提高企業的管理、生產以及銷售等各個成本的效益，它是企業建築項目的核心競爭力。在建築項目管理當中，造價的管理與控製關乎到企業的生存與發展，建築企業要想立足於激烈的社會競爭當中，就必須做好工程造價的管理與控製工作。
一、工程造價管理的作用
隨著我國建築市場的日趨完善，建築工程項目建設的投資、工程撥款和甲乙雙方的決算都離不開造價管理，造價管理為其提供了重要的依據，與此同時，它也是建築工程投標與招標報價和工程項目造價的依據。現階段，我國積極對建築市場的運行以及企業的投資體製進行了調整，工程造價也開始在市場化與科學化的形式下發展，並逐步發展成為了一個成熟的體係，造價管理開始由以往的預算編製、工程結算和竣工結算轉變到現如今的工程全過程的造價管理的軌道中來，在建築工程當中占有著非常重要的地位，並推動著建築工程向著穩定、健康以及經濟效益優化的方向發展。
二、如何加強造價管理
（一）有效地加強工程造價信息化管理
針對目前高層建築工程造價管理信息化建設中存在的問題，工程造價管理部門應側重於營造有利於工程造價管理信息化建設的環境，充分運用現代化工具和手段，建立和完善相應的工作機製，堅持以改革為動力，緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力這一本目的，從實際出發，統籌規劃、突出重點、分步實施、務求實效。
（二）提高造價師在工程造價中的作用
在任何一個工程項目中，無論是業主方，還是承包方，工程造價預算都是十分重要的，因此造價工程師都是他們不可或缺的一個合作夥伴。要讓造價工程師參與整個建設過程，全程控製，能針對建築市場現狀，從完善法律體係、提高自身素質、規範自我行為等方麵，充分發揮主觀能動性，在建設過程中正確執行工程造價全程控製的工作，以推動建立規範化的建築市場，使工程造價得到有效的控製。
（三）大力推行工程量清單計價
大力推行工程量清單計價，促進建築工程造價管理質的飛躍。工程量清單計價是國際通用的計價方法，是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。