如何做好建築工程造價與成本控製
企業管理
作者：張利
【摘要】隨著我國國民經濟的快速發展，作為我國經濟支柱的房地產業也逐漸呈現係統化和規範化，管理體係不斷完善，但建築工程造價和成本控製方麵一直存在問題。如何有效的控製工程造價、控製成本是我們要探索的重要內容。
【關鍵詞】工程造價；成本；控製
隨著我國加入WTO，大量外企湧入本地，帶來了先進管理經驗的同時，也使得我國原本競爭激烈的建築市場趨於白熱化階段。建築工程的工程造價和成本控製是企業發展的核心，有效的控製成本，不僅能夠給企業帶來效益，而且能夠增強企業自身競爭力，在市場製經濟體製的今天，立於不敗之地。
一、建築工程項目造價管理及成本控製的現狀分析
近年來，我國建築行業取得了突飛猛進的發展。在我國大多數建築企業發展的過程中，對於工程項目的造價管理和成本控製，管理人員通常都是采用動態管理和靜態管理這兩種模式，來進一步的提高建築施工企業的經濟利益，使其在工程施工成本在預算定額的編製下有序的進行。不過，隨著社會主義市場經濟體製的不斷發展，建築施工企業之間的競爭壓力也逐漸增大，而單獨采用動態管理和靜態管理方法來對其工程項目成本進行控製管理，已經無法滿足當前建築行業發展的需求，滿足不了需求的同時就產生了一係列問題。
二、工程造價成本控製中存在的問題
（一）整體成本意識不強
在工程項目管理的過程中，大多數項目部都采用矩陣式組織模式，但仍存在部分項目部還沿用用職能型的組織形式，工程部門隻是負責施工現場的管理工作，預算部門隻負責對工程項目的預算工作，而材料采購部隻是單單地負責詢價、采購材料。部門與部門之間缺乏溝通交流，工程項目不同於其他生產活動，它具有很多的特殊性，如整體性、複雜性、一次性任務以及不確定因素眾多等，所以對工程項目的管理應依據環境的市場靈活多變，加強部門與部門之間的交流和溝通，強調工作任務的整體性，項目管理人員對員工的管理也應從全局出發，綜合考慮問題，從而更好地對工程造價進行有效地管理。
（二）忽視工程項目質量成本的管理和控製
質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以減少因質量而造成的經濟損失。保證質量會引起成本的變化，但是不能把質量和成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能清楚認識到質量和成本之間的辯證關係，習慣於隻重視質量，而忽視成本，這樣雖然提高了質量，但是經濟效益不理想，企業資本積累不足，這又會對企業信譽造成不良影響。
（三）缺乏成本控製的有效手段
在對工程項目管理的過程中，由於工程項目存在其特殊性，各種突發狀況時有發生，導致項目管理人員在管理的過程中，將管理工作的重點內容都放在處理突發事件上，而這種突發事件的處理過程有具有個例性和特殊性，難以形成係統的理論供大家學習和參考，進而影響管理人員對工程造價以及成本控製進行有效地管理。在對工程項目進行工程造價管理的過程中，應考慮項目的整個壽命周期，因此，在建設項目前期的工程預算也極為重要，隻有工程數據計算的精準，才能對建設項目的實施情況進行合理控製，當項目的投資將要超出預算時，應提示管理人員和相關工作人員采取有效措施進行成本控製。但在實際的工作過程中，往往存在工程預算不準確，采取措施不盡合理等成本控製問題，管理人員缺乏係統的合理的管理辦法來對工程項目進行有效地成本控製。