加強建築工程管理的有效途徑
行業科技
作者：曲悅 付壯
【摘要】建築工程質量越來越引起了人們的重視，建築工程管理是一個係統的過程，需要管理人員了解建築工程管理的內容，熟悉建築工程管理的特征，本文將對建築工程管理的有效途徑提出自己的建議。
【關鍵詞】建築工程管理；有效途徑
項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一係列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控製活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識範圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識。項目管理知識體係包括：範圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。項目管理工具的應用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業化的項目管理工作，可使項目整體效率提高。建築工程項目管理是一個複雜的過程，施工企業如何以建築工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建築施工企業生存和發展的關鍵。
1.建築工程管理的內容
1.1質量管理工程管理的核心是質量管理。在質量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，並針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優化，嚴格執行施工中的“三檢”製度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發生。建築工程以其特有的質量要素。明顯地區別了其他生產性企業對產品質量的要求。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建築物都有固定於大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質量的錯綜複雜因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。
1.2設計質量與施工工藝工程優劣的重要質量要素是工程的設計質量與施工工藝水平。多年來，對我國的工程管理體製而言，設計與施工是分開的，因而工程的質量責任往往難以分清、工程的最終質量主要體現在竣工驗收時的施工質量上，而涉及設計質量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設計部門也在積極開展全麵質量管理，並在整個建築施工行業內推行設計施工廣體化的工程管理新體製。它將有助於促進工程質量的穩定提高。
1.3進度管理施工企業都應按照工程特點製定出一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現以下一些問題：①企業內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，嚴重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地製宜的獨立編製進度計劃。②進度計劃考慮不可預見狀況出現的程度低。③進度計劃中很少考慮到協調配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執行。
1.4投資控製每項建築工程都需大量的資金，其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設，住宅建設則多數來自住戶的集資。籌資這些資金的依據是業主所編製的資金預算，在施工中必須做好投資額的控製工作，而投資控製工作，主要應從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方麵入手。總之，在施工中，做好建築工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建築工程管理我們應該從上麵的三要素進行控製。