正常來講，日tv在綜藝節目上有強大的影響力，其他地方會比較弱一些，比如日劇這方麵。
三十年來，富士台和他們以月九為代表的一係列劇集已經成為了電視台乃至整個日本電視劇的招牌，包括木村拓哉和福山雅治等人的大熱劇集都在富士台播出，月九已經成為了日劇的招牌。
富士台對日劇的掌控力也是很強的，多年的經營之下，日本的編劇和製作公司已經養成了習慣，最好的電視劇都會第一時間提供給富士台，因為富士台有著最成熟的運營，也有著最多的固定觀眾，把劇集交給富士台，哪怕收視率不高，靠著錄畫率，dvd銷售之類的也能保證收入，再加上多年來經營的很好的讚助體係，就算是周曉，如果沒有其它理由的話也都會首先把劇集提供給富士台。
但是……如今周曉卻不太可能再把劇集首先提供給富士台了，因為他和他的azx跟日tv已經成為了盟友，互相持有對方股份的情況下，近幾年周曉的主要作品都是在日tv上映的。
這讓富士台又眼饞又無奈，因為一年當中隻要周曉出手了，那就意味著這一年的日劇冠軍已經沒有懸念了，這讓常年把持著日劇當年平均收視率冠軍的富士台心中非常的不爽，但他們又沒有辦法，誰讓她們沒有日tv的競爭力呢。
哪怕是現在，在知道了周曉有如此能力的時候，富士台也仍舊絕對不可能做出換股這種事情。
要是能換的話，富士台恐怕早就跟傑尼斯換股了，根本輪不到azx這邊。
所以，富士台隻能眼睜睜的看著周曉帶著日tv贏得一年又一年的綜藝節目和電視劇收視率冠軍，相應的，兩個電視台的年間收入也開始一點點的接近著。
如今這個時段上，兩個電視台的收入還是差著一定等級的，富士台靠著多年的經營，就算這一年時間裏什麼都不做，靠著往年作品的各種衍生產品也能勉強得到個收支平衡。
但富士台這是靠著多年的積累加上各種避稅，由專業人才去做精致的收支報告之後才能做到的，吃老本什麼的是會吃光的，別看現在富士台還能維持賺錢，這卻是在透支電視台的信用和投資人的信心，一旦什麼時候富士台開始衰退不能維持賺錢了，那可就不是一兩年的虧損了。
《半澤直樹》的超高收視率，伴隨著的是日本社會病毒般的傳播追捧，以及社交媒體上堪稱瘋狂的討論熱度。
沒經曆過《家政婦三田》跟《半澤直樹》這兩部劇熱潮的人恐怕很難想象在這兩部劇瘋狂流行時候日本社會上是怎樣的情況，在播出了三集《半澤直樹》之後的日本社交網絡上，所有人都在口口相傳著這部據說很神奇的劇集。
社交網絡如今已經成為了人類的第二個社會，周曉一直都是社交網絡的寵兒，跟絕大多數不善於使用社交網絡的明星們相比，周曉無疑是最善於使用網絡的那群人，不僅是善於使用網絡，他更是擁有多家網絡公司的股份，最另網絡上的年輕人們覺得周曉是大家一類人的，是當年周曉在網絡上號召發起的冰桶挑戰。
這個神奇的冰桶挑戰，在世界網絡曆史上都算得上是頗為濃墨重彩的一筆，人們開始意識到，當流行瘋狂起來的時候，網絡竟然具有如此堪稱變態的影響力。
要說崇洋媚外這種事情，其實日本比中國還要誇張一些，多年以來的所謂那個，讓很多日本人天生就覺得洋大人什麼都好，與此同時，一旦有人讓歐美人都瘋狂起來了，那回到日本之後等待著這個人的也必然是愈發瘋狂的追捧。
就像這次，作為活動的發起者，周曉由此被看做掌控世界流行，在歐美都有影響力的超級明星而受到了相當的追捧，這種追捧論力度可以說跟他當年獲得奧斯卡獎時候也是相差仿佛，甚至可以說搞不好這一次他受到的追捧更大一些。
人們對周曉的喜歡，尤其是年輕人對周曉的喜歡在《半澤直樹》流行時起到了非常大的作用，在很多年輕人那，認同感是太重要的東西了，人們認同你才會去看你的東西，一旦年輕人們不認同你，那就算你的東西再好，人們也不會去看你的東西。
電視這東西本來是成年人，尤其是主婦們最喜歡的東西，現在就連年輕人都加入看電視的大軍了，收視率高就理所當然了。
《半澤直樹》在播出中段，經過了幾集“不溫不火才30%出頭”的調整之後，到七集以後再次開始爆發，第七集34%，第八集36%，第九集40%！最後到了大結局的第十集……49.7%！瞬間最高收視率52%！