時機成熟還是一時興起？
視野縱橫
回顧民營美術館在中國20多年的發展曆程，雖然曾經出現過兩次熱潮，但因與國外民營美術館在現實環境、社會認知等方麵存在差異，其生存受到極大挑戰。在如此艱難的情況下，近些年卻出現了民生、OCAT、寶龍等由個體轉向族群式發展的民營美術館，它們的崛起是盲目擴張，還是在經過嚴格考察和經驗積累之後的理性舉動，又將為中國的民營美術館業態帶來怎樣的新氣象？
錢從哪裏來？
眾所周知，資金問題一直是困擾民營美術館的頭等大事，可民生、OCAT等美術館族群式的擴張舉措，讓人覺得民營美術館的資金問題似乎得到了解決，那麼他們真的“不差錢”嗎？
其實北京OCAT如今仍然麵臨資金方麵的壓力，該館執行館長黃專透露，投資方承諾給他們投資三年，如果從前年籌備起算，今年已經到年限了。在他看來，資金依然是民營美術館最大的問題。
與黃專有同感的還有剛剛上任的上海寶龍美術館館長王純傑，他在上海喜瑪拉雅美術館任館長時，曾努力吸收了很多社會資源，但獲得的資金仍不夠支持美術館的正常運營。他認為，目前中國的企業對文化支持還不夠，而在國外私人支持美術館是有政策獎勵的，而國內還沒有足夠的政策鼓勵。
那麼，在這樣的生存環境下，對於那些正在進行族群式擴張的民營美術館來說資金問題又該如何解決？《中國收藏》雜誌記者注意到，此次北京民生現代美術館為開館展“民間的力量”設立的獎金總額為50萬元，這樣一筆不小的數目讓不少人感到：有銀行做靠山，美術館“不差錢”。但是，民生銀行會一直擔負美術館龐大的支出嗎？事實上，該館館長周旭君也在尋思開源節流的招兒。據她介紹，北京民生現代美術館的運營成本目前主要依靠中國民生銀行公益捐贈的運營資金，並通過北京民生文化藝術基金會的渠道實現落地。不過，考慮到場館體量大、運營費用較多，美術館將通過個性化服務吸引參觀者和企業成為會員，參與到美術館的讚助和發展中。“我們還專門設立了事業拓展部，希望通過多元的拓展能夠在未來形成可持續發展的自我造血機製。”周旭君說。
可見，“自我造血機製”對於民營美術館而言十分重要。像民生美術館畢竟有強大的金融機構支持，但據了解，大多數民營美術館為了保證運營，都在美術館的基礎上再注冊一家可以盈利的文化公司，實質上充當了畫廊的角色。
今日美術館今年發布的運營報表顯示，2014年度創收2069萬元，其中讚助將近一半。這與今日美術館多年來品牌建設的成功有關。王純傑覺得，一些企業出於品牌效應才會出資讚助美術館，而美術館自身的品牌建設就顯得尤為重要，“如果一家美術館能經常吸引大量觀眾來參觀，經常在社會上製造熱點話題，那麼一切也就理順了。”
藏品夠不夠？
民營美術館是發展和繁榮多元、多樣美術文化的重要平台，是公立美術館的有益補充。美術館不僅僅是通過展示、教育、研究等手段實現美術文化的社會公益服務，也不隻是辦展覽推藝術家，藏品的質量和數量也是美術館的重要一環。可以說，近些年民營美術館的大量出現與民間收藏家的能量越來越大不無關係。
資本市場大鱷劉益謙，近些年在國內外拍賣市場斥巨資購藏藝術品，最終耗資將近5億元分別打造了上海浦東館和西岸館。龍美術館館藏從古代青銅器、瓷器、書畫等到當代藝術品應有盡有。寶龍美術館投資人許健康從2011年開始涉足文化產業，他一向比較鍾情“冷門”藏品。2013年他以1.29億元拍下黃胄的《歡騰的草原》震驚收藏界，打算作為未來上海寶龍美術館的鎮館之寶。據王純傑介紹，在許先生的支持下，寶龍美術館擁有了豐富的館藏，未來會根據幾個分館不同的規劃安置這些藝術品，並策劃一些主題展覽，也會在合適的時機繼續收藏符合寶龍美術館定位的藝術品。