賀純明居然把員工訓練成了軍人的模樣，他們走起路來時都整齊劃一，腳步聲也很統一，甚至連甩手都非常的標準，完全就像是一隻小型的軍隊。當這樣一支隊伍出現在陳實麵前的時候，確實讓他大吃一驚。
更讓他吃驚的是這些員工異口同聲的向他問好，甚至高喊著口號道：“永爭第一，絕對服從。”
陳實愣了好半天才反應過來，然後問賀純明道：“這是你訓練的？你是把他們當軍人訓練了？”
賀純明說：“軍事化的管理才是最有效的，執行力也是最強的，雖然他們看上去像模像樣，但是最多隻能做到半軍事化，真正做到軍事化可不是一天兩天能達成的，沒有幾年的堅持，沒有自己內部的文化，那麼外表看上去多麼風光也都是紙老虎。”
當兵出身的人就是不一樣，陳實不得不感慨，賀純明確實是把員工當做軍人了，而且還有自己的一套說辭。十幾二十多個員工，被他訓練得井井有條，隻會服從命令和執行命令，他們對你命令已經有了一種天然的反應，那就是不要考慮命令的正確與否，上級有了命令，他們就去執行，如此簡單。
其實，世上很多事情都是很簡單的，對與錯，能與否，美與醜，簡單而對立，可是總有些人類自認為聰明，自認為高人一等，因此，簡單的問題都會搞複雜，複雜的問題就會搞成高深莫測，因此才有了那麼多玄乎的說辭，那麼多玄乎的道理。
管理很簡單，下屬聽話，毫不猶豫地執行命令。這就是管理的目的，要達成這樣的目的，最簡單的方法就是軍事化。不過軍隊可不是一般人能忍受的地方，因此真正的企業管理最多做到半軍事化。而且能做到半軍事化的企業少之又少，萬中無一。
賀純明是軍人出身，當然管理上就無限的接近軍隊。
“很好，看上去不錯，就不知道這樣的氣勢能保持多久？”陳實很滿意，同時也有些懷疑。一個企業管理上的失敗，往往就是從一些不起眼的地方開始的，比如一些小規則，比如一些規章製度，比如一些文化氛圍。現在才剛剛開始，看上去是很美好，但是陳實不敢保證他們每一天都保持這樣的氣勢，這樣的戰鬥力，若是這樣的氣勢能保持兩三年，那麼他就不擔憂企業破產的問題，而是擔憂如何擴張的問題。
賀純明說：“隻要嚴於管理，不要放鬆片刻，我想一定能一直堅持下去，若是不想遵守規章製度，受不了苦，認為太嚴肅的，那麼就直接淘汰，直接解聘，然後重新招人，這種方法對於新人來說，是一個很好的融入機會，他們隻有經過集體生活的熏陶後才能很好的融入這個大家庭，否則，每個人都有自己的小心思，隻顧著自己的小事兒，那麼公司的正事就沒有人去管理，所以，這種軍事化的方法絕對不能放棄，哪怕是所有人都反對也不能放鬆。”
陳實同意這點，隻要管理好超市，他什麼方法都不在乎，反正受苦的也不會是他。
接下來，賀純明給陳實介紹各個部門的負責人，其實不用他介紹，陳實多少還有些印象，因為這些人都是他招進來的，雖然人太多，有時候會記不住人家名字，不過他是老板，對此也不會有人說什麼。
等大家都認識之後，陳實讓眾人稍息，然後開口道：“各位，我叫陳實，相信大部分人認識我，我就是你們的老板，以後雖然我不管理超市的大事，但是偶爾還是會來一下超市的，大家最好認清楚我這張臉，雖然長得不帥氣，不過多看看也不會讓人惡心，對吧？”
眾人哈哈大笑。陳實接著道：“你們都知道，超市馬上就要開業了，在此，我不會過分強調紀律和規章製度，這些由我們超市的大管家賀純明給你們說，我在這裏隻說兩點，第一，是開業一定要順利，所謂開門紅，我們若是連開業當天都沒有幹好，憑什麼有自信能幹好以後的工作？所以開業當天每個人都打起十二分的精神來，幹好自己分內的事情，安保部的一定要注意，由於縣城沒有過大超市，因此安保工作一定不能出現紕漏。”
安保部的人保證一定不會有問題，陳實又接著道：“第二點，由於是開業，是第一天工作，因此有些緊張沒有關係，出點小錯誤也沒有關係，但是誰若是隱瞞自己的小錯誤，由此導致一係列的後果你自己負責。我們不怕出錯，就怕知錯不改，或者掩蓋自己的錯誤，這種行為非常的可惡。比如，收銀的，你若是算賬少算或者多算了點，沒有關係，你直接找到負責人，說明自己出了點錯誤，然後負責人會解決，可是若是你隱瞞事實，不但不報，反而還死不認賬，導致和顧客引發糾紛，那麼事情就大了，各位明白了嗎？”