論煤礦調度在安全生產中的作用
工業技術
作者：王峰超
[摘 要]本文通過對煤礦調度工作在安全生產中起到的作用進行了分析，並闡述了煤礦調度工作的特點，並對調度工作的發展趨勢進行了展望。
[關鍵詞]煤礦調度；安全生產
中圖分類號：TD76 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）35-0108-01
在煤礦的管理中，煤礦的調度工作是一個極其重要的組成部分，煤礦調度工作的正常運行是煤礦安全生產的重要保障。在調度十分重要的情況下，煤礦的管理部門生產指揮中心（調度室）就應該發揮出其重要的作用，生產指揮中心應該通過運用煤礦的通信技術，在確保各個部門能夠很好地溝通交流的前提之下對已經發生的意外事故可以在第一時間對事故有一個比較全麵的了解，並在最短的時間之內找到解決的辦法。對那種可能會出現問題的部位也可以做到時刻提防，降低事故發生的概率。從而可以保證整個煤礦可以安全的進行生產，對煤礦本身的利益以及工作人員的人身安全也是一個很大的幫助。
1.煤礦調度工作在煤礦安全生產中的作用
煤礦生產的特點是：煤礦生產受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板、衝擊地壓等自然條件的限製，致使不安全因素多，安全生產難度大，技術性強。另外煤礦生產係統工藝複雜、環節多。它由運煤、運料、通風、瓦斯抽采、供電、供水、排水、壓風、通訊等子係統組成，而各子係統又由自己相對獨立的要素構成。要實現生產係統的平穩運行，生產出合格的煤炭產品，就需要各子係統相互協調，保證係統環節的可靠。如果一個環節出現問題都會直接影響到安全生產。正因為煤礦生產的獨特性，決定了煤礦生產調度係統的指揮、協調工作的重要性。所以，作為煤礦安全生產的調度工作具有十分重要的作用。
1.1 調度工作是生產管理指揮係統中的指揮部和參謀部
調度工作以生產作業計劃為指導，圍繞生產作業計劃目標進行調度，要把生產作業計劃的嚴肅性和調度工作的靈活性相結合，根據各采掘工作麵地質條件變化、生產能力、設備狀況等，將生產作業計劃逐月、逐旬、逐日進行分解。及時、全麵掌握生產過程中出現的各種矛盾，采取有效措施，克服薄弱環節，排除生產障礙，使各生產環節協調進行，確保生產作業計劃指標的完成。為領導當好參謀，要求調度人員必須熟悉掌握煤礦生產係統，對影響生產的各類事故進行深入細致的調查研究，找出問題的根源，提出解決的辦法與措施。要洞察生產中的各種變化，掌握它們的依存關係，力爭把生產中經常出現的事故、障礙和嚴重脫節等現象消滅在萌芽狀態。
1.2 監督安全生產技術措施的落實，實現安全生產
調度工作要求調度人員做到勤入井，深入采掘工作麵現場，靠前指揮。監督各個生產環節，各個生產崗位上的人員按《煤礦安全規程》、《設備操作規程》、《作業規程》及安全技術措施的規定施工操作。發現“三違”現象要及時製止。對現場發現的安全隱患及時協調人員采取措施進行消除。同時，要掌握重大安全隱患的解決情況，監督整改進度，解決整改中出現的矛盾和問題。對安全發展形勢要多想，有預見性的提出預防措施，實現安全生產。
1.3 收集掌握安全生產信息，做好統計分析，為決策提供依據
作為日常調度工作主要內容之一的調度統計，就是定期的按班次、按日、按時收集、記錄大量的安全生產數據和情況，迅速真實地反映煤炭生產經營的全過程和各項主要生產指標完成情況。把這些數據和情況，通過收集、整理、加工、分析，略粗取精，去偽存真，找出內在聯係性，總結經驗教訓，全麵真實地反映安全生產經營狀況，為整改不足、推廣經驗提供可靠的決策依據。
1.4 對信息的及時反饋
調度工作不僅是問題和事故發生之後的協調者，或者是避免發生這些事故的協調者，同時調度工作應該對可能會發生的事故或者是問題能夠有一個比較準確的預料，並能夠對這些隱藏的問題能夠采取相應的措施去解決或者是避免這些因素引起問題的發生。煤礦作為一個大麵積工作場所，礦井工作人員並不能及時的到達現場發現問題，隻有通過煤礦監測監控通信設備，實時的反饋給有關礦井工作人員，上級在得到信息之後能夠在最短的時間內把問題解決，避免問題的進一步擴大。