淺論施工階段工程造價管理及控製的關鍵因素
經營管理
作者：史小華
[摘 要]工程造價的控製不單是一個經濟問題，而是與工程的質量和工程工期密切相關的既互相製約又互相影響的不可分割的有機整體。工程造價控製是對工期、質量、投資三大目標組成的目標係統的控製。貫穿於建設項目決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等階段的全過程。而施工階段是有效控製工程造價、防止施工超預算和施工企業降低成本、取得效益的重要階段。
[關鍵詞]施工階段；造價管理；合同管理；索賠
中圖分類號：TU831 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）35-0175-01
建設工程施工階段的造價控製就是在施工階段對工程項目的造價進行管理與控製：采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等措施進行有效的成本管理，對施工單位的工程成本節約、施工企業成本控製、管理水平提高有很大的積極作用；工程造價的有效管理能節約工程成本、提高經濟效益、提高企業的管理水平、提高企業的生存能力、提高市場競爭力。其核心是有效控製成本在工程造價由貨幣形態向實物形態轉化的過程中，通過科學組織，提高效率和降低成本，一方麵把工程造價控製在標價內，另一方麵最大限度地取得經濟效益，實現企業的經營目的。
一、施工階段影響工程造價的因素
施工階段影響工程造價的因素主要有地質條件、物價、工程量以及天氣氣候。物價的變化不是以人的意誌為轉移的，是人力所不能控製的，氣候的變化一般情況下也是可以有規律的，唯有工程量的變化大多來源於工程變更。工程變更的多少直接決定了施工階段的工程造價的變化數量。所以施工階段的造價控製的重點應該是工程變更。因為設計階段是工程造價的形成階段，而施工階段是工程造價的實現階段。如果施工中不發生工程變更，造價就不會超出施工圖預算的範圍。
二、施工階段的工程造價管理的關鍵
1、製定嚴密的合同條款及加強施工過程中的合同跟蹤與管理
施工單位工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理確定造價和有利控製，以提高施工企業的經營效果，因此在施工階段的工程造價管理實施中要注意加強合同管理，樹立合同意識。施工合同是工程建設的主要合同，它明確了企業在工程承包中的權利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經驗的法律依據。由於建設工程具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序複雜、質量要求嚴格和受地理環境影響大的特點，在施工過程中經常要與設計單位、政府主管部門等取得聯係，所有這些都決定了施工合同涉及的內容多而複雜。因此，要有效控製工程造價，提高企業的利潤，首先要加強對施工合同的管理。
2、施工組織設計的優化和施工方案的技術經濟比選
編製合理的施工組織設計並組織實施。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容應針對工程的性質、規模、結構、施工複雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編製對工程造價的影響至關重要，在施工過程中針對工程實際情況編製相應的施工方案，反複斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施施工。一個好的施工組織設計，往往能縮短工期，提高材料利用效率，控製造價。
施工組織設計的優化。施工組織設計應考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環節，實事求是地做好施工全過程的合理的安排。
施工方案的技術經濟比選。施工方案的技術經濟分析，應先建立技術經濟分析指標體係，靈活運用定性方法和有針對性地應用定量方法，對各種施工方案從技術上和經濟上進行對比評價，最後選定最合理利用人力、物力、財力、資源，即項目投資最低的方案。