淺談EPC總承包模式下的石化項目管理
經營管理
作者：張強
[摘 要]隨著經濟增長速度的不斷變快，我國的石油化工行業得到了迅速發展，越來越多的工程項目被開發建設，為了完成工程項目最終的任務計劃，滿足國家的建設發展要求，加強石化項目的管理能力變得十分重要，而伴隨EPC總承包模式管理的興起及廣泛應用，將其恰當地運用在石化項目管理之中勢必能起到良好效果，本文通過對EPC總承包模式的介紹，論述了其管理模式的優勢特點，並結合國內外EPC總承包模式下的石油化工發展狀況，提出了優化管理的合理方法，進而提高了石化項目的管理能力。推動其不斷發展。
[關鍵詞]EPC總承包；石油化工；項目管理
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）35-0181-01
0 引言
經過了30多年的改革開放，我國的經濟水平有了極大的改觀，麵對市場競爭的日趨激烈，各行各業都承受著巨大的壓力，石油化工行業的發展在這一期間有了長足的進步，然而市場經濟體製的逐漸完善又使其管理上的漏洞與不足逐漸顯現，在加上近年來EPC總承包管理模式的流行與發展，更突出了其落後陳舊的管理方式，基於上述情況，深入研究EPC總承包模式管理在石化項目中的可行性，加快其應用進程顯得十分必要，有利於進一步推動石化行業的發展。
1 EPC總承包模式的相關介紹
所謂EPC總承包模式，通常是指承包商全權參與承包的整個工程項目，包括從項目的投資、設計、運營服務到負責整個項目的施工進度、質量、安全等全部內容的承包管理模式，是近年來也是目前來說最為流行、先進的成熟的項目管理模式，是由西方國家工程率先提出並發展起來的，隨後被引入我國的工程項目管理之中，其自身的優勢促使應用的範圍越來越廣，尤其針對石油化工行業的特性，對其合理應用將具有極大的效果。
2 EPC總承包管理模式的優勢特點
僅僅10年左右時間，EPC總承包的管理模式從無到有，從國外傳入國內，經曆了快速的發展，應用越來越廣泛，這不得不說其自身在管理方麵一定具備很多優勢，它之所以能成為西方工程項目的管理主流，首先是為工程項目節省了很大的一筆投資費用，並利用專業化的生產模式，團結協作，極大地提高了生產效率，擺脫了由於設計、施工建設過程中不必要的麻煩，有效縮短了工期，有助於工程項目的順利實施，其次，讓發包人的管理工作更加輕鬆容易，擺脫了繁瑣複雜額管理流程，最後，對協調組織各分包商工作，加強合同管理方麵也很有幫助，當然，該管理模式也存在一定不足，實際上也是其特點，限製了發包人對於項目的細節控製與管理，同時一般EPC管理模式下的項目規模較大、周期時間較長，因此給承包人帶來的風險更高。
3 國內外EPC總承包模式下的石油化工發展狀況
我國的工程項目建設活動隨著經濟建設的發展變得越來越活躍，建設項目的規模與數量呈擴大趨勢，從工程項目的管理體製改革到現今的EPC總承包模式管理的應用，短短二十幾年，我國的工程項目管理能力就得到了飛躍式的進步，發展趨勢一片大好。
國內的石油化工工程，在國家的政策扶持與積極幫助下，在引入了EPC總承包模式的管理方法後，取得了許多可喜的成果。
例如：由中國石化建設公司承建的聚丙烯工程總承包項目，規模是6整套，在運用了EPC總承包模式管理之後，明顯縮短了進度周期，通過將設計、施工、采購等環節聯係在一起，方便了管理與建設，從原本需要進過40多個月才能完成的目標，一下子縮短到隻需24個多月，這無疑是一種很大的進步。
而國外的石油化工工程建設也同樣取得了很多成績，在逐漸掌握了EPC總承包管理模式之後，不斷地促進了設備、技術和勞動力的出口量，為進一步擴展海外石油化工業務做出了極大的貢獻。