工礦企業管理中的激勵機製構建研究
經營管理
作者：穀明軍
[摘 要]工礦企業在我國第二行業中占據了重要的經濟地位，其對推動我國國民經濟的發展的重要意義不言而喻。而如何促進我國工礦企業的發展，無論是在理論研究上還是在實踐當中，都是重點和難點。本文主要從加強工礦企業管理中激勵機製的構建工作予以展開和分析，從這個角度來分析和探討如何推動我國工礦企業的人力資源管理水平的提高。
[關鍵詞]人力資源；激勵機製；工礦企業
中圖分類號：G647.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）35-0200-01
雖然隨著科學技術水平的提高，我國大部分工礦企業都實現了機械化生產、運作，人力資源在工礦企業的生產過程中的重要性似乎越來越小。但實際上，並非如此，人力資源始終是市場經濟中的重要生產要素之一，離開了人的設計、操作、維修等工作，機器就無法運轉。因此，在筆者看來，加強對工礦企業的人力資源管理，能夠有效提升工礦企業的生產水平。而這其中，盡早地建立健全工礦企業管理中的激勵機製，對於工礦企業而言，是百利而無一害的。
一、簡要介紹“激勵機製”
具體而言，企業的“激勵機製”可劃分為動態激勵機製和靜態激勵機製。所謂動態激勵機製，指的是企業需要通過製定各種措施、製度來刺激員工參與生產工作的積極性，提升員工工作熱情的製度措施；靜態機製則是指能夠促使員工努力工作的內在動力，相較於動態激勵機製而言，其更能突顯持續性和穩定性。概而言之，所謂“激勵機製”指的是企業通過構建一定的製度，製定一係列的獎懲措施，來刺激員工的積極性，最終實現企業共同目標和員工個人內在目標的統一，實現共贏。唯有構建這樣一種有效的激勵機製，才能幫助企業實現人力資源的有效管理，最終實現營利目標。
二、如何構建和完善激勵機製
（一）有效結合正麵激勵和負麵激勵
實際上，激勵製度可以按照角度和方向的不同，具體細分為正麵激勵和負麵激勵。物質和精神獎勵等正麵激勵措施固然重要，但是，如果一再隻注重從正麵來激勵員工，就會導致部分員工走中庸之道，既不爭取先進，也不會因此而受處罰。相反，負麵激勵能夠有效促使員工認識到自己的不足，並為了保存自己在企業中的地位而不得不做出一些調整，這種激勵方式能夠從相反的方向彌補正麵激勵措施所存在的不足。
（二）注重物質激勵的同時，適當進行精神激勵
傳統的企業激勵機製中，物質激勵占據了很大一部分，例如年終獎等就是這種激勵方式的典型代表。誠然，物質激勵在企業激勵機製中發揮了重要作用。但是，人們在物質需求得到滿足的同時，往往就會產生一定的精神追求，唯有同時注重這兩方麵的需求，企業的激勵機製才能最大程度的發揮作用，換言之，企業的人力資源管理過程中，應當適當開展表彰大會等形式的精神激勵。