淺析修舊利廢對氧化鋁企業的意義
理論廣角
作者：李金磊 劉少輝
[摘 要]修舊利廢工作是一個係統工作，需要各方麵積極配合完成，要培養好人員專業素質，製定好科學的激勵機製，控製好回收質量，做好人員考核。同時充分利用資源，對物資進一步加大回收複用、修舊利廢工作的力度，不斷提高認識，居安思危，降低成本，增強建設節約型礦井的自覺性，使回收複用、修舊利廢工作越做越細，越做越好，並持之以恒地堅持開展下去，真正達到降低成本，提高企業經濟效益，增強企業競爭力。
[關鍵詞]修舊利廢；企業；員工
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）35-0365-01
1 前言
每年氧化鋁企業都要回撤或更換大量廢舊物資，以前對它們處理總是隨意堆放任其報廢，造成了資源的浪費。隨著氧化鋁企業對材料成本的重視，逐步意識到修舊利廢工作可以為企業減少大量材料投入，降低了成本，增加了經濟效益。據悉，一座年產120萬噸的氧化鋁企業單修舊利廢方麵就可為企業節約至少千萬的材料成本投入。修舊利廢工作每年能為氧化鋁企業節約大量材料成本，降低了單位生產成本，經濟效益、社會效益可觀，被越來越多的氧化鋁企業采用。
2 氧化鋁企業開展修舊利廢活動的重要性
氧化鋁企業的修舊利廢就是將回撤或更換的設備、材料直接或經修理後再投入使用，充分發揮了物資價值，減少了資源浪費。
開展修舊利廢活動，是推動氧化鋁企業更好更快發展的長遠需要。開展修舊利廢的根本目的就是要堵塞管理漏洞，提升管理水平，提高經濟運行質量。氧化鋁企業開展好修舊利廢是強化企業經營管理的有效載體，是推動企業持續有效發展的重要保證，修舊利廢作為氧化鋁企業一項強根固本的基礎工程，需要常抓不懈，並在實踐中不斷深化提高。通過及時總結推廣修舊利廢中的好思路、好做法、好經驗，建立健全各項製度規定，形成工作長效機製，促進企業經營管理製度化、係統化、規範化。
同時把思想認識統一到建設節約型企業上來，進一步提高廣大職工參與活動的主動性和自覺性，不斷營造濃厚的“我為修舊利廢做貢獻”的氛圍，杜絕“跑、冒、滴、漏”，通過製定措施，細化管理，力求產生實效，最大限度地降低材料消耗及生產成本。要把生產、安全和各項工作中的重點、難點作為合理化建議活動的切入點，廣泛發動職工群眾，有針對性地開展“提高質量進一言，增加效益獻一計”的活動，廣泛開展征集合理化建議活動。積極發揮群眾監督作用，針對惡意浪費，損害資源給企業造成經濟損失的行為，同時采取設立舉報信箱、舉報電話、曝光台等形式，充分發揮群眾監督作用，確保公司廢舊物資回收、修複、利用工作正常進行。最大限度地把廣大職工組織參與到開展“增產節約、修舊利廢”活動中來，以此增強職工的成本意識和效益觀念，促進職工良好節約習慣的形成。同時動員職工立足班組，開源節流，節約挖潛，杜絕和堵塞各種漏洞，促進企業提高經濟效益，推進技術進步，加快自主創新，把公司修舊利廢和各項工作提升到一個新的水平，要在整個公司上下廣泛宣傳修舊利廢活動的重要意義。
3 氧化鋁企業如何促進修舊利廢工作
3.1 加強業務素質培訓
由於氧化鋁企業大多屬於生產企業，人才匱乏，專業對口的人才更加缺乏。要想做好修舊利廢工作，首要是加強職工的培訓，尤其是結合各車間現場實際進行培訓，增強員工的專業素質和現場處理問題的能力。
3.2 加大宣傳力度
要加大對修舊利廢工作的宣傳力度，尤其是對車間、班組的宣傳，讓每個人全麵認識修舊利廢工作是一個企業與個人雙贏的事情。依托科學獎勵考核製度，調動職工投身修舊利廢工作的積極性，讓職工切身感受修舊利廢帶來的實惠，主動投入修舊利廢工作。
3.3 確保回收質量
為有效地保證材料徹底回收，對材料的領用實行交舊領新製度，即對需更換材料領用新的之前先交上舊的，特殊情況需部門負責人寫欠條，並注明最遲上交日期，逾期不上交者給予材料原值的處罰。交舊領新將有效提高材料回收質量，促進修舊利廢工作的開展。
3.4 加強相關人員管理
修舊利廢工作是一個係統工作，需要幾個部門共同配合完成。尤其是物資供應部門計劃員、倉庫管理員要把好物資的發放關。車間領料時，計劃員要根據車間生產實際情況開好領料單，把好審核關，能用舊的決不發放新的.倉庫管理員要做好發料關，不但要核對車間領料單，還要核對倉庫是否有舊物資，有舊的原則上不發放新的。