文 - 本刊記者 孫睿如果我要創新、要解決這個問題，我現有的資源無法有效解決的話，必須尋找新的資源，這個新的資源不存在我們現有的行業，所以我們必須跨出現有的行業，去尋求新的資源，跨界合作是一個必然性。
不久前結束的責任中國公益盛典上最後一個節目格外催淚，是一群自閉症兒童的合唱。談到自閉症就不得不提到李連傑和文章的電影《海洋天堂》，壹基金的“海洋天堂計劃”項目就是源自這部電影。借助電影的影響力，“海洋天堂計劃”在對弱勢兒童的救助上在某種程度上贏得了非常好的口碑。
近期，壹基金主動聯係廣州少年宮合作發起了“海洋天堂計劃‘笨小孩’公益藝術展”。雖然同是對兒童的關懷，廣州少年宮一直聚焦在對兒童的教育發展上，而壹基金此前關注的卻是對弱勢兒童的救助、照顧和康複。兩者並不契合。據壹基金秘書長李勁介紹，“海洋天堂計劃”正麵臨轉型，在過去，壹基金的“海洋天堂計劃”關注的是對兒童的照顧和兒童的康複問題，然而項目也有階段性，隨著項目的發展，壹基金也將對兒童的救助轉移到對兒童融入社會麵臨的種種問題方麵。在壹基金看來，廣州少年宮帶來了在兒童教育等方麵的新的資源，這恰恰是“海洋天堂計劃”的轉型時期所需要的。
近來，“跨界”這個詞被頻頻提起，無論是部門間的跨界還是行業間的跨界，這種“戰略聯盟”的現象已經在公益界普及，或許對社會組織第三部門來說，和第一部門、第二部門合作開展項目是有利無害的模式，這種模式也已然是大勢所趨。壹基金也不例外。據李勁介紹，壹基金近來也計劃在內部推動“客戶經理製”，就是將受益人和捐贈人當成客戶一樣對待，提升機構效率、創新精神。“如果我要解決這個問題，我現有的資源無法有效解決的話，那我必須尋找新的資源，這個新的資源不存在我們現有的行業，所以我們必須跨出現有的行業，去尋求新的資源，這是一個必然性。”李勁說。
那麼，壹基金如何進行它的跨界合作呢？中國財富雜誌為此專訪了壹基金秘書長李勁，請他詳談壹基金的合作方法。李勁認為，跨界的目的應該是基於創新，“我覺得不能為了跨界而跨界，這個就是一個盲目和悲哀的狀況。”
中國財富：為什麼會選擇跟廣州少年宮合作呢？
李勁：“海洋天堂”項目過去幾年關注的是對這些特殊兒童的照顧，還有康複，但實際上我們發現一個項目要更加有成效，在照顧和康複之上的，就是社會融合。這三種病得了之後，因為很難治愈，所以它有一個長期的社會融入問題。那麼壹基金作為一個民間組織，很難提供大規模的、全方位的、長期的照顧。因此把這個項目的重點轉到兩個方麵，一個是社會層麵的，怎麼樣治愈兒童，怎麼樣融入社會。第二個重點就是政策倡導，也就是說政府在政策層麵上如何給這些家庭和這些兒童給予更多的關照。所以這是一個項目的策略和實施方法的轉變。這也是現在倡導的創新思路，一個創新思維的具體體現。
中國財富：剛才說到“海洋天堂”計劃的思想的一個轉變的起因是什麼？
李勁：因為我們畢竟是一個資助型的基金會，我們有災害、兒童發展和公益支持三個領域，在兒童發展領域，我們比較看重“海洋天堂”。項目發展有它的階段性，項目的前期，合作夥伴關注得更多的是兒童的康複、照料等基礎問題，但是隨著項目的發展，壹基金跟合作夥伴發現社會融入、綜合倡導是更加關鍵的問題，因此，相應地，我們要在這兩方麵發力，這個項目的策略也會有轉變。
這個轉變不是說以前我們有瓶頸，而是這個項目的階段性造成的，以前我們是做最基礎的工作，而且更多的是弱勢兒童的康複，最開始，更多的是聽取我們合作夥伴的想法，那現在你作為一個資助型基金會，不是說把錢給NGO就是資助型基金會，資助型基金會在項目設計、能力培養、資金這幾個方麵都要給予基礎支持，所以項目設計議題的設立，壹基金作為一個資助型基金，它在發揮它特有的價值，發揮它的主導性，我覺得它的主導性和引導性方麵就是產生項目的一個力度。
有很多人對資助型基金會是誤解的，認為資助型基金會就是給錢，資助型基金會要有很強的議題設定的，要有很強的基礎支持，當然也還要有相當的財力，這三件事情合在一起，才會構成一個真正有能力的資助型基金會，也就是像壹基金這樣的。
中國財富：那您怎麼看公益領域的跨界合作？