如何提高工業型企業經濟效益
經濟研究
作者：雷建梅
【摘要】經濟效益是評價企業生產經營的關鍵指標，對企業的生存和發展至關重要。獲得最佳經濟效益是企業的本質追求，也是提升企業競爭力的重要途徑。對工業型企業來說，提高經濟效益是一個複雜的體係。為此，本文提出了提高工業型企業經濟效益的對策，希望對工業企業有所幫助和啟發。
【關鍵詞】工業型企業 經濟效益 對策
目前，市場競爭日益激烈，企業的競爭地位、長效發展、規模擴展等都和企業的經濟效益密切相聯。相較於一般的企業，工業企業的競爭更為激烈，為了在市場競爭中占據先機，就需要采取有效的經濟效益提升對策。筆者結合自身的經驗，提出了如下舉措。
一、提高經濟效益意識
意識對物質具有反作用，要想提高經濟效益，就需要有提綱挈領的思想、精神、價值等來做成支撐，要與時俱進，逐步轉變和調整企業的效益觀念。隻有敢於並善於改變落後的生產經營方式，適應並掌握新的手段和方法，才能使企業的發展能力、創新能力得到提升，這樣才能為企業提高經濟效益奠定基礎。我們不得不看到，當前化工企業的發展麵臨著諸多的挑戰，具體如下：其一，原材料價格浮動較大，彙率變動難測，出口貿易壁壘重重；其二，同業競爭激烈，隨著越來越多的同行企業的市場進入，利潤空間大大壓縮；其三，工資指數提高，企業職工的工資支出成本增加，需要承擔的社會責任也越來越大，為此，需要支出更多的額外成本。在這樣的情況下，企業要想提升經濟效益，就需要提高經濟效益意識，將經濟效益的看作一個完整的體係、生命周期，對企業各個部門、環節的工作進行優化。
二、完善企業資金利用
利用好現有的資金，提高資金的使用效率，也可以提高成本效益比。具體來說，企業可以采取如下措施：其一，加強清欠管理。針對企業存在的欠債、欠款，要采取有效地方法、策略予以解決，並安排專業的人員來組織協調，確保清欠工作順利完成。其二，避免新欠款的出現。企業應該避免出現更多的新欠款，要認真貫徹不付款不發貨的原則；如果確實存在特殊情況，則應該為特殊情況製定係統的審批流程。其三，加強存量資金管理。對買方市場的物資，企業應該對庫存量進行有效地控製，使庫存保持在適應水平。對一些流通性較強的物資，企業要進行零庫存管理，以便節約成本。減少庫存、成本，是一個係統的過程，企業應該將其落實到具體的部門、個人，調動采購、現場管理、生產等各方麵的人員參與進來，以最大程度的減少資金利用，將企業的資產充分盤活。在庫存管理中，企業一方麵要善於利用已有的物資，另一方麵要避免出現超儲的情況，減少資金的占用，切實提高企業的經濟效益。對以往的不良資產，企業要采取有條不紊地處理對策，逐步完善快速流轉體係，充分利用已有的資產。
三、善用政府相關政策
政府的很多政策和企業的經營、生產等有很密切的聯係，利用政策提高經濟效益已經為不少企業所察覺。而要利用政府相關政策，則應該遵循如下步驟：其一，了解政策。要利用政策就需要知道有哪些政策，並對這些政策進行細致地了解。在此基礎上，進行政策劃分。在諸多與企業所在行業相關的政策中，那些是可以利用的，那些是不可以利用的，企業要做到心中有數。完成這個步驟後，就需要進行政策定性。對政策的可行性、針對性進行深層次的探討。在對這些細部進行分析前提下，企業還需要從宏觀上認識政策，從微觀上透析政策，在確保大局觀的基礎上，更為靈活地利用相關政策。其二，應用政策。在了解政策之後，就需要對政策進行應用。政策與時事相關，存在較強的時效性；又因為是政府製定的，所以原則性也極強。為此，企業應該加強對政策的學習，利用的運用好相關政策，這樣才能創造經濟效益。具體來說，要從兩個方麵著手：一方麵要做到實事求是，將政策和企業實際相結合，使政策轉化為企業的助力；另一方麵要把握政策的時機，如果錯過了政策的最佳利用時間，政策的效應難以產生，再想利用政策就癡心妄想了。