企業會計財務管理問題分析
財會探索
作者：曹永宏
【摘要】企業在日益劇烈的競爭中除了發展戰略目標等硬實力，對待公司文化等軟實力也分外重視。財務管理作為企業管理中的重中之重，加強財務管理能促進企業利益最大化，是長期發展中保證企業屹立於市場格局中的有力保障。財務管理能有效統籌公司資金運轉，使對公司發展作出長遠布局有效的參照點。本文就財務管理的基本理念，通過分析企業發展中遇到的各種財務管理問題，提出了相應對策，論述了財務管理的重要性。
【關鍵詞】財務管理 問題 對策 重要性
社會不斷發展引領了消費者對生活質量的高要求，市場經濟背景下企業為了滿足巨大的市場需求不斷自我完善，因而導致了企業間的競爭不斷加劇。為了使在激烈的競爭中取得一席生存之地，企業必須不斷自我改善，才能提高自身競爭力。因此，一個完善科學的財務管理製度成為時下所需，成為企業在追逐競爭中保全自己並不斷進步的利刃。基於會計的財務管理在公司日常運行與所與管理的正常開展有著密不可分的作用。然而社會發展飛快的當今社會，企業財務管理仍麵臨較大的困難，在體係以及製度上仍在較多的漏洞與不足。探索企業財務管理的各種問題並在日後不斷加以校正，是企業發展壯大的重要途徑。
一、企業財務管理綜述
企業財務管理隨著時代的需求逐漸衍生出許多廣泛的定義，其中被較多人廣泛接受並認可的是指企業在正常運行中，通過價值形態對企業僅僅運作進行決策、計劃和控製的一係列有組織有目的的綜合人性管理活動。通過企業財務管理這個過程，企業可以從全局出發，對企業內部資產進行合理的規劃、統籌與控製。企業財務管理能正常實施關鍵在於事先進行準確的預測、計劃、決策以及管理時的精確控製，加之事後完整全麵的評估分析，這一係列的操作依賴於完整的公司財務管理機製，而以會計作為基礎使得財務管理更加專業化。因為會計與財務的聯係十分緊密，會計是財務在操作時的基礎理論，而財務的諸多活動與會計息息相關，兩者相輔相成也是業內不可否認的事實。因而為了建立完善的企業財務管理製度，必須是專業型人才操作，即精通會計與財務管理並對技能恰當的運用。
二、現代社會中的企業財務管理分析
（一）企業財務管理製度不專業
因為缺乏對企業財務管理的深度認知，我國許多企業不夠重視企業的專業化企業財務管理，認為隻要掌握普通財務及會計能力就能勝任這類工作。因而在公司經營中隻是粗劣的控製資金的日常流轉，致使企業運營情況每況愈下，且管理者無法察覺到問題所在。之所以會有這種情況發生，一方麵是由於初創企業的發展問題頗多困難重重，無暇花大力氣顧及財務問題。另一方麵是專業化的企業財務管理團隊需要高昂的傭金來聘用。
企業財務管理是企業管理的基本，但一直以來受各種因素影響比較大，導致在企業初期不能全麵引起從業者的重視。等到問題逐漸深入才去管理，則會損失大量的人力財力。更為甚者，有些企業為了彌補財務上的不合法漏洞，刻意疏鬆對企業財務的管理，使多公司財務的控製越來越鬆散；而僅僅停留在傳統的會計報賬、出納核對這種涇渭分明的合作方式，將嚴重限製企業財務管理的發展。
（二）企業內部財務管理漏洞諸多
隨著經濟深入化發展，我國中小型企業對財務管理的問題上很少有相當重視的。中小型企業對待財務問題仍舊停留在傳統的簡單統計上，缺乏對財務數據的細化整理以及對數據的精確分析。這種缺乏遠見的做法經常導致企業的生命力無法加強，企業的人才流失嚴重，發展現狀慘淡。即使財務管理與會計管理有著千絲萬縷的聯係，也不能將財務與會計混為一談。管理層經常犯這樣的錯誤是的企業缺乏活力，因而缺乏長遠的計劃使得企業最終走上衰退之路。
由於缺乏合理的企業會計財務管理問題分析機構與組織，公司在財務上無法完全準確的對行情以及公司發展現狀做出評估，因而在公司下一季度的正常運營中，管理者對公司自身財力與無法預估，盲目的對項目以及固定資產進行投資，使得企業背負了許多不必要的成本，削弱了公司的抗風險能力，使其在風險中無法規避。
（三）缺乏專業的企業會計財務管理製度
公司的規範化管理一直被認為企業正常發展的基礎，管理意味著對企業內部從上到下各層各部門實行規範的、有邏輯關係的控製。企業的財務作為公司的血液需要時刻源源不斷地流通到各個部門，因而對企業會計財務管理的專業化管理將是企業步入正軌，與國際化標準相接軌的要求之一。隨著如今社會企業數目越來越多，競爭的激烈讓許多中小型企業處在破產邊緣，而之所以會有這種現象絕大多數是因為沒有健全專業的企業會計財務管理製度。沒有健全的製度就沒有高效率的工作團隊，讓優秀的人無用武之地，最終也導致人才的流失。