淺談煙草企業生產車間如何加強班組建設和管理工作
管理縱橫
作者：葛莉
【摘要】班組是煙草生產企業生產組織經營活動的“細胞”，是企業的有機組成部分，也是企業一切工作的立足點？隻有每一個班組都充滿生機和活力，企業才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發展。特別是在當前進一步深化改革，把企業推向市場這一形勢下，探討企業的班組建設和管理就顯得十分必要？
【關鍵詞】煙草企業生產車間班組建設現狀 班組建設 班組管理工作
班組建設，是企業綜合性的基礎建設，是一個大的係統工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織？班組既是企業組織生產經營活動的基本單位，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業一切工作的立足點，隻有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，推進技術和管理現代化，企業才能穩步發展，隻有班組充滿生機，企業才會有活力和後勁，才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性，智慧和創造力？現以四川煙草工業有限責任公司成都分廠卷包車間班組為例，對班組建設的現狀進行分析與探討，淺議如何加強班組建設和管理工作。
一、卷包車間班組建設現狀
卷包車間目前共有員工548人，是成都分廠人數最多的一個部門，主要承擔分廠產量、質量、成本等各項指標，“優質、高效、低耗、安全”完成各項生產指標是生產團隊的核心任務。部門人員年齡跨度大（其中30歲以下182人，30歲-40歲218人，40歲-50歲141人，50歲以上7人），學曆參差不齊。車間分三個運行班組，每個班組155人左右，每個班組設值班主任1人，生產班長2人，輔線班長2人。每位班組長對班組建設的要求與理解不同，執行的效果也不一樣。通過調研分析，主要存在以下三個方麵的問題：
（一）班組管理工作滿足現狀，班組建設的目標不夠清晰
從班組目前的情況看，部分班組對班組建設目標不明確，沒有製定班組建設規劃、更新管理標準。部分班組長認為隻要班組不出事故就可萬事大吉。班組缺乏自我加壓、自我挑戰、自我發展的欲望。
（二）班組管理缺乏文化氛圍
班組通常忙於日常生產工作而忽視職工的精神文化生活。班組工作、學習、生活環境條件有限，缺乏文化氛圍的感染和熏陶，不同程度影響職工奮發向上的精神追求，造成班組整體上感覺沒有朝氣，缺乏活力和生機，另一方麵，我們班組職工由於年齡層次不同、愛好和願望不同，現有的文化素質參差不齊，成為製約班組發展的“瓶頸”，對班組管理勢必產生負麵影響。
（三）班組成員的建設意識比較淡薄
部分職工對班組創建工作抱有無所謂的態度，認為這些工作是走形式，隻會增加工作壓力和思想包袱。班組的民主管理就是讓班組每個成員參與管理。發揮班組每個成員的特長，實行“全員”管理的格局。從現在的情況來看，以班組牽頭去征集一些合理化建議的活動開展情況都不理想，創新意識不強，職工的主人翁地位和作用得不到有效體現。
從以上現狀分析可見，目前，車間班組管理還處於不斷完善、不斷探索、尚不成熟階段。正有待於實踐中不斷改進、模索、才能符合形勢發展的要求。
二、班組建設的要求
煙草企業的班組建設要以“做精製造”的核心要務，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點。為此，車間領導班子提出打造一支 “管理規範、指標先進、敢於擔當、可持續發展”的高效團隊為建設目標。確定部門的建設目標後，部門采取“係統規劃、整體推動、目標一致、持續改進”的係統管理思路，全麵提升部門的基礎管理水平和班組的執行力、學習力、改進力。努力把班組建設成為能夠出色完成生產（工作）任務、具有較強創新能力，管理科學，紀律嚴明，團結和諧的堅強集體。
三、班組建設的核心內容
（1）班組文化建設：將企業文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業、積極進取，這是提高班組執行力的前提。具體內容包括塑造既體現企業文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一係列的文化活動等。
（2）班組機製建設：加強班組機製建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執行力的關鍵。具體內容包括完善基礎管理製度、豐富業務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。
（3）班組能力建設：加強團隊成員的能力建設，增強班組的戰鬥力和凝聚力，這是提高班組執行力的基礎。具體內容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業發展路徑、進行針對性的能力培養與提升等。
因此，“以文化為動力，以機製為保障，以能力為根本”是班組建設的秘訣。
四、班組建設應遵循的原則
（1）適應企業發展需要原則。緊緊圍繞企業發展目標，從企業改革、發展和生產、經營、管理的實際出發，全麵加強班組建設，努力夯實基礎工作，進一步提高企業競爭能力。
（2）促進職工全麵發展原則。班組工作要堅持以人為本，尊重職工、依靠職工，充分發揮職工主觀能動性；保障職工權益，實現體麵勞動；加強文化建設，體現人文關懷；注重提升素質，促進職工全麵發展。
（3）繼承與創新相結合原則。要在總結班組建設工作經驗、堅持成功做法的基礎上，認真研究新情況，努力解決新問題，積極探索新路子，不斷創造新方法，使班組始終富有生機和活力。
（4）行政管理與民主管理相結合原則。在班組內部，既要維護班組長的行政指揮權威，又要尊重職工的民主權利，鼓勵和支持職工參與管理。
五、如何加強班組建設與管理
當前，我廠對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識，班組建設前期的工作取得的成效甚微？在當前市場經濟條件下，企業麵臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設和管理，顯得十分必要和緊迫，如何加強班組建設和管理呢？