陝西長龍員工培訓體係優化設計
行業科技
作者：景媛媛
【摘要】目前，多數企業把人力資源管理的培訓作為很重要的一部分。培訓可以讓員工快速融入到企業的競爭氛圍中，還能不斷地提升員工的工作效率、技能、職業素養等方麵。從最終達到提升企業的最核心的競爭力。現在，有的企業對員工培訓得不到很好的重視，員工本身對培訓認識也有偏見，培訓造成了人物財力的浪費。結合企業本身具體的實際情況，對企業培訓進行研究、分析，尋找適合企業員工培訓的方法模型，最終才能達到培訓良好的效果。企業隻有不斷地結合實際培養才會有企業所要的人才，公司的員工也得到了發展，也提高員工的歸屬感。本文把陝西長龍公司員工培訓工作現狀作為調查對象，研究分析公司在發展中存在的一些問題，對這些問題進行研究，最終找到適合的解決這一些問題的方案，還能夠培養出員工對培訓正確的認識，也為企業員工培訓做製度的保證，也要找準員工需求的定位。把員工培訓作為一項係統的工程來開展，通過對培訓方案的實施、轉化、評估和風險防範的全方麵建立，為企業人力資源戰略的實施打好基礎。
【關鍵詞】陝西長龍 培訓體係 製度建設
當企業正處在發展時期，不僅僅在促進就業方麵，還是在為企業創造利潤的方麵都是很強大的力量，而很多企業之所以在發展一段時間就緩慢進步，是企業在提升業績的同時忽略了對員工的培訓，陝西長龍是坐落在西安市經濟技術開發區豪盛花園。公司主營項目：建築、房屋防水、防腐保溫、建築幕牆、化工石油設備管道安裝、送變電、地基與基礎工程的施工工程的承辦；室內外裝飾裝修；消防設施、機電設備的安裝；新型建築材料、化工產品（危險化學品除外）、辦公設備的銷售與技術服務；機電設備、家用電器的銷售；油氣開采、鑽井、測井、試油、大橋壓裂工程的技術服務（專控除外）；道路橋梁工程。公司在不斷地發展的同時，給員工帶來了很多的機遇，也帶來了一些普遍的問題。一個公司要不斷地發展，員工培訓的是必不可少的。陝西長龍也設有了專門的培訓部門，但隻是流於表麵作用，很多的時候隻是走走形式，沒有受到領導和部門相關人員的重視，公司的其他部門培訓課程沒有結合實際授課，員工更沒有把培訓運用到實踐中，員工的業績和綜合能力沒有得到跟培訓之前的提升，而成為考核的負擔，培訓人員的資源浪費，員工和領導也沒有得到重視。沒有建立好員工培訓的體係，所以針對陝西長龍員工存在的問題建設優化設計。
一、陝西長龍公司員工培訓現狀概述
（一）陝西長龍公司簡介
陝西長龍建築安裝工程有限公司於2006年7月組建成立，於2009年與陝北礦業神木建築安裝有限公司合作成立股份製公司，注冊資金2000萬元，位於西安市經濟技術開發區豪盛花園。
公司下設企業管理部（油井分部、建安分部）、經營財務部一級綜合辦公室，有各類專業技術人員176人，其中高級工程師4人，中級工程師20人，二級建造師15人，技術員131人，會計師2人，助理會計師4人，公司員工總計達750人，經這幾年的發展已經形成了一支工作團隊。公司施工資質：房屋建築工程施工總承包二級；防腐保溫、機電設備安裝工程；化工石油設備管道安裝工程專業及水源井鑽井乙級等施工資質。
（二）公司組織結構框架
陝西長龍建築安裝工程的組織結構圖主要分為兩個部分：一部分是職能管理部，一部分是生產業務部。職能管理部主要負責公司的管理有：辦公室：是處理公司事務。經營處：負責經營，包括財務、經濟、合作事宜的管理。項目管理處：主要負責管理公司承包的各項項目相關事宜。科研處：負責開發新技術，解決施工科研投入等問題。人力資源處：主要負責調配各部門人力，合理安排人員進行有序的工作。
（三）公司人員結構現狀
陝西長龍員工年齡的分布主要在22歲-60歲之間，年齡在22-35歲之間和50-60歲之間的員工占的比較大。22-35歲之間正是大學畢業熱血青年的時候，進入企業的時間也不是很長，有很大的新鮮感，都沒有社會經驗，當然學習積極性是很高的；而50-60歲之間員工多數在公司已經帶了很長時間，進入了職業生涯的最後，學習的積極性也不會跟年輕人相比較，對培訓本身的認識也存在一定的偏見，所以要想提升著群人的積極性的學習是有一定難度的。
二、公司員工培訓體係存在的問題及原因
（一）公司員工培訓中存在的問題
（1）培訓內容不全麵。培訓的內容主要集中在知識培訓，沒有對培訓員工三觀的更新、行為以及態度改變充分發揮培訓的優勢。一些能力較強的員工，由於工作安排比較多，少了時間和精力來進行培訓，這是對員工的不公平，也是公司的一大損失。