“歐亞”逢而立——畫像曹和平
封麵
作者：張冠宇
如果你從南方乘火車去北國春城，進站之前會看到一座綿延約一公裏長的巨型建築赫然入目，這就是目前集建築麵積、功能品類位居世界第一的單體商業銷售店，國際商業超級購物中心——歐亞賣場。
如果你來到春城長春電影製片廠、吉林省人民醫院和十幾所高校矗立或毗鄰的繁華商業街——長春市紅旗街，就會看到在十字街頭巍然矗立、打造經典、引領時尚的吉林省商業旗艦店——歐亞商都。
如果你走進長春第一汽車製造廠人流如織的生活區，你會發現在這裏獨占鼇頭、雄視未來且人氣十足的商貿巨擘——歐亞車百。
如果你身處吉林省境內省會長春市以外一座座重要城市或縣城，譬如吉林市、四平市、通化市、白城市、遼源市、鬆原市、梅河口市、集安市、農安縣等地，你會發現處處都有“歐亞”的領地，時時離不開“歐亞”的身影；而在筆者的故鄉吉林市，歐亞集團在位置最佳的地段連開3家規模宏大的門店之後，一個投資180000萬元人民幣，占地480000平方米的巨型歐亞商業綜合體，又在鬆花江畔拔地而起，創吉林市建國以來單體商業投資與整體規模之最。
如果你從長春南下赴沈陽、經鄭州、到濟南、進北京、上廈門、下海南，或放眼分布於祖國東北、西北、華北及香港等廣袤區域，同樣可以看到“歐亞”門店星羅棋布的巍然雄姿。
回望以往30年，歐亞集團以睿智進取、誠實守信的龍馬精神，堅持“做精、做大、做多、做實”，創造了令人震驚的商業奇跡，終成中國商界翹楚。如今，僅旗下單體店歐亞商都即已連續5年榮獲中國商業銷售冠軍，而集團整體經營規模已擴展至全國8省18市近百家門店，躋身中國企業500強，創奠了時尚百貨、現代摩爾、綜超連鎖三大主力業態；同時，還成為20年來中國唯一一家分紅大於融資的企業，被稱為滬深兩市五十多家商業類上市公司中持續增長能力最強的“分紅王”、“雙增王”與“常青樹”。展望未來，歐亞集團還將以更迅捷的步伐，更雄厚的資本，更超前的整體運作，開創新的驕人業績。
而所有這一切，均來自於一個具有超凡智慧的頭腦，均發源於一個由他率領的超強團隊，他的名字叫——曹和平。
曹和平製訂的“三星戰略”猶如航標燈，指引企業在風雲變幻的商海中劈波斬浪、奮勇向前
2014年恰逢歐亞集團創建“而立”之年，筆者作為注視他成長壯大的好朋友，讚歎感慨之餘，始終忘不了初次見到他時的難忘印象。
1984年落木蕭瑟的晚秋季節，時任吉林團省委青工部的一位部長對我說，他有一位頗有想法、很有抱負的朋友，值得結識。於是我暗自揣度，那該是個熱血沸騰、慷慨激昂的人吧！
沒想到，曹和平留給我的第一印象是平和，沉靜，動作不快不慢，話語不疾不緩，與某些報告文學裏描述風雲人物的做派大相徑庭。
現在回想，自己的揣度顯然帶有概念化的痕跡，不妨設想：當年曹和平從長春市商業局來到長春市第四百貨商店（即汽車廠百貨商店）擔任總經理、黨支部書記時僅有28歲。麵對計劃經濟遺留下來的爛攤子，如果僅憑一腔熱血指天劃日、信誓旦旦，那結果，才真可能讓人心裏沒底，而不事張揚的曹和平，更願意把他的宏遠規劃書寫在縝密而紮實的行動中。
那時的“車百”，地處長春市西南偏遠的“塞外”，連正常的銷售運轉都難以為繼，對於他能否以並不偉岸的身軀擔當起這副重任，人們拭目以待。
開始讓我感覺到他“羽扇綸巾，英姿勃發”風範的，是轉過年來一個春意盎然的日子，當我們再去“車百”時，半年前那種蕭疏衰頹的狀況已然一掃而空。
為了改變企業僵化落後、人心浮動的現狀，曹和平下的第一劑藥是給人治病，讓人“把心留住”：一是留住人心思走的員工，二是留住習慣從汽車廠湧向市內購物的顧客。為此，他率先提出“服務在廠區、信譽在廠區、起點也在廠區”的發展思路，又結合企業擴建，將店名更改為“汽車城百貨大樓”。從此，商店有了生機，有了活力，也有了名氣。
曹和平深知，把企業員工的積極性調動起來還不夠，必須讓廣大顧客感受到切實的變化。於是他提出並推行了“以信為道、 以敏為策 、以勤為準 ”的商業經營原則和理念。
曹和平說到做到，勤抓嚴管，終使該店獲得“全國執行物價計量政策法規最佳單位”等榮譽稱號，令人刮目相看。
但說實話，當時的變化再大，也隻停留在讓人“刮目相看”的階段上，因為新官上任——那頭“三把火”，誰都得燒。
然而，很快讓我看到他“運籌帷幄，決勝千裏”氣概的，是接下來的出手不凡。
時屆“而立”之年，“早生華發”的曹和平決意乘勢而上：古今中外凡成大事者，無不盡早設立長遠奮鬥目標，以集中人生的精力與智慧，使之迸發出耀眼華光。
他認為，解決了生存問題的“車百”大樓在原地發展空間有限，必須向外拓展經營領地。幾經思索，看似波瀾不驚的曹和平以“蛇吞象”的勇力和氣勢，相繼並購了春城著名老店——長春市秋林集團公司和朝鮮族商店等商業企業。然而，巨大的成功並沒使曹和平陷於陶醉，他深諳物理學“三角形”最具穩定性所能形成的超強定理，決心依照自然力所賦予的邏輯隱喻和現實鐵律，以布局“三星”為圭臬，籌謀、實施企業由商業邊緣地帶向中心地帶，再由中心地帶向四麵拓展的近、中、遠長期發展戰略。
這著名的“三星戰略”，又分階段地形成橫向分布的小三星、中三星、大三星。
小三星：在長春，以分布於繁華中心地帶的商貿企業做基地，向外輻射經營，以三足鼎立的布局拓展做實消費市場。
中三星：在國內，實施“南進北拓，輻射全國”的戰略，以吉林省為腹地，南托東南沿海，北靠中俄邊界，分別設立邊貿窗口，實現國內中三星分布。
大三星：在國際，實施“走出國門，開放經營”戰略，立足國內，以綏芬河為龍頭向俄羅斯擴展，以廈門為窗口向東南亞挺進，搭建“大三星”框架。
可以說，“三星戰略”的製訂，最能鮮明地反映出曹和平作為一名儒帥，其把控市場、創新未來的長遠謀略與現實規劃能力，而“三星戰略”的製定，則成為決定企業成敗興衰的航標燈、生命線。從1988年開始，曹和平大膽創新、小心求證、全麵推進、不斷完善，確保了“三星戰略”的科學性與可行性，終使歐亞集團形成在長春、在國內，乃至在海外，實現了經營上的“犄角之勢”和“星羅棋布”，極大減少了企業在前行過程中極易出現的方向性失誤與試驗性衰耗，大大提升了企業的競爭能力和抗風險能力。
與曹和平性格的穩健內斂卻頗具穿透力一樣，他看問題解決問題的方式不像有些人那樣咄咄逼人，卻總具有深謀遠慮的氣質和曆久彌堅的鋒芒。
“滄海橫流，方顯出英雄本色”，真正弄出些響動，引來社會各界關注，讓同行望其項背的，是1992年。
從創業到其時，兼具晉商的睿智與東北人的豪氣，又經八年商界曆練的曹和平，提出了讓人們難以想象、更難接受的大膽舉措。
1992年2月，在長春市人大九屆五次會議上，曹和平率先提出了將企業改為股份製的構想，並向大會提交了《關於在長春市商業企業進行股份製改組》的議案。此議案一出，立時引起軒然大波，有人認為把國企改成股份製，這是涉及到所有權的原則性問題。要知道，那時小平同誌的“南巡講話”還沒發表，敢吃螃蟹的人難免遭非議。但是，頗具創新謀略的曹和平認為隻有敢為天下先，才能主動把握戰機。經過多方爭取，1992年3月，長春市政府正式批準汽車城百貨大樓（歐亞集團的前身）為長春市第一家股份製改組企業；1993年10月，由定向募集公司轉為社會募集公司；同年12月6日，公司股票在上海證券交易所掛牌交易。公司股票上市後，曹和平將發展實體經濟與搞活虛擬經濟融為一體，借助股份製的先進機製和企業的優良經濟指標，在資本市場上進行了三次融資，募集資金3億元，一舉躋身吉林省大型企業集團之列。
從此，這支由曹和平導航的企業巨輪，在風雲變幻的商海中劈波斬浪、奮勇向前。
在曹和平製訂的發展戰略指引下，歐亞集團從一艘商業巨輪迅速擴展成“聯合艦隊”
曹和平是一個極富激情又頗具理性的人。激情，賦予他幻想與動力；理性，給予他定力與反思。而他，則在運動與定力中尋找一種動態的平衡，以獲得進可以攻，退可以守的戰略迂回。正由於他將這相輔相成的品質集於一身，才可能在風雲變幻的商海中既破浪前行，又不迷失方向。