楊廣的話顯然讓吳建國有些心動了，不過，他的謹慎依然讓他不敢大意，他道：“句實話，安裝管理係統是少數董事的意思，我本人並不是太認可，晉寶集團發展了這麼多年，一直處於S省領先地位，管理的方式方法有自己的獨到之處。光憑借一個管理係統的提升會給公司帶來多大的經濟效益和運營方便還有待商榷。也有部分管理人員和我過，對於煤炭這種資源性行業來，管理的科學化所帶來的效果並不十分明顯，安裝管理係統也隻是名義上好聽，實際上是浪費公司的財力和精力。”
這句話顯示出了吳建國對於管理現代化認識的不足，楊廣不知道這是他的真實想法，還是故意要找個理由為難自己。不過，無論什麼原因，他都要對吳建國的誤解進行解決。好在前一，楊廣、夏暮晨等人已經從多個方麵做出了總結，形成了解決此問題的思路。於是，他道：“資源性企業雖與製造業不同，但是本質是一樣的，都要節省成本，追求利益最大化，都要符合經濟規律，恕我直言，晉寶集團雖然是S省的重點煤炭資源企業之一，但是如果不改變現有的管理模式，單單靠過去的經驗發展，很可能會存在一定的危險。”
“哦？來聽聽。”楊廣的結論讓吳建國頗有幾分意外，他到想聽一聽，這個從未開過煤礦的人會有什麼“獨到”的見解。
楊廣理了理思路，道：“這第一個危機就是市場危機。從00年到現在，煤炭行業已經迎來了十年的好行情，其主要歸因於我國經濟這十年的高速發展。不過，這樣的好行情可能馬上就要結束了。自從008年美國經濟危機以來，我國的出口業就麵臨著困境，現在，歐洲和美國都沒有走出低迷的泥潭，我國的一大批出口型製造企業已經被迫減產、停產，甚至倒閉，這就造成了工業用電量的大幅度縮減。煤炭的使用有相當大的一部分是用於工業用電的，這自然會導致煤炭需求量的減少。再房地產業，現階段我國政府已經開始對房地產進行大規模的調控了，雖然目前來房地產依然保持增長，但是市場動力已經嚴重不足。如今，大規模的炒房團已經消失，高房價完全是由剛需來支撐著，從投資規律的角度分析，剛需是接過房地產增長的最後一棒。這樣的情況充分地明了房地產的上漲動力已經嚴重不足，即使不考慮房價可能的大幅下滑，開放商們也會因此而減緩房產的開發，到時候，各地的建設工程定會減少，從而導致建材需求量的降低，進而會使建材行業的煤炭需求量下降。”
吳建國沒有想到，楊廣作為一個煤炭行業的門外漢竟然會對煤炭行業如此了解，更讓他意想不到的是，楊廣對於煤炭行業的解讀竟然和他預測的一模一樣。隨著煤炭行業走過了興盛的十年，吳建國越來越擔心煤業可能會迎來一輪新的寒冬，每次當他和煤炭業的其他資深專家探討此事時都會遭遇對方的不屑，他是杞人憂。吳建國萬萬沒想到，一個外行人竟然會有和自己一樣的遠見，所以此時的他開始重視起楊廣來，剛剛對楊廣的懷疑也漸漸淡去了。
楊廣接著道：“這第二個危機就是政策危機。S省作為煤炭資源大省，因煤而富，也因煤而困。過去，全省煤礦麵臨多、、散、亂，礦難頻發，環境汙染嚴重的局麵，所以，從009年月以來，S省開始了轟轟烈烈的煤炭資源整合，以大中型企業為主體，目的就是為了減少資源浪費，杜絕礦難頻發，加強環境治理。政府以某種硬指標搞了‘一刀切’，即煤炭企業要麼具備年產00萬噸，而且至少有一個年產10萬噸的機械化開采礦井，要麼企業規模不低於每年00萬噸，礦井規模不低於每年90萬噸。這種名義上的“大進退”，實際上是一種變相的“國進民退”。我想，吳總您應該比我更能體會到這一點。從009年到現在，S省的煤炭行業已經基本成為了國營企業的下。雖然這次改革的確起到了一定的效果，礦難相比過去少了許多，汙染沒有過去嚴重了，但是卻讓私營煤企苦不堪言。此外，這還帶來了一個潛在的危機，如果經濟下滑，市場需求放緩，煤炭價格下跌，減產保價是追求利潤最大化的正常反應，但是，重組後的大型國有煤企帶有很多政治與社會責任，與市場經濟體製中政企分開的現代企業製度相悖，另外，重組以後的S煤炭國有企業一旦停產或減產，也可能造成工人的失業，影響社會穩定。所以，國企煤礦是萬萬不會減產限產的。如果經濟真的開始萎靡，國營企業又不肯減產，那麼煤炭行業將會麵臨前所未有的困境，煤炭價格將大幅下滑。國家不采取保護國企的措施尚好，如果國家再走過去保護國營企業的老路，那麼對私營煤炭企業來，將會是雪上加霜。”