“等一等。”
正當陳美要做進一步的解釋時，宋強偉打斷了她，他道：“陳總，我對貴公司的戰略特別感興趣，我覺得您可以給我做一個非常非常詳細的介紹，因為我有很大的可能對貴公司進行戰略投資，也許，我們會共同發展動漫的產業。”
宋強偉這一句簡單的話卻讓陳美為之一振，因為她知道這將意味著什麼，他們始終苦苦尋找的投資，也許就會在今出現。
因此，陳美表情認真地道：“既然宋總有這樣的想法，那我就給宋總仔細地講一講我對百看不厭的思考吧。”
陳美道：“宋總，我個人認為，移動互聯網的風口已經走過了快十個年頭，這是一個很大的風口，但是，它仍然會消失，就和許多其他的風口一樣，會一點一點地消失。現在，我們可以很清楚地感受到移動互聯網風口的淡化，很多被這次風口‘吹起來’的公司都在漸漸倒閉，所以我覺得，風口的風已經快到了瓶頸，它不可能再支撐起一家偉大的公司。但是，動漫卻可以，動漫的優勢在於它時間的可持續性，還有它衍生產品的多樣化，超人、蝙蝠俠、鋼鐵俠、綠巨人，這些已經誕生了幾十年的動漫作品仍然可以在今拍攝成為電影，同時擁有很強的吸金能力，甚至成為一個個創造票房奇跡的好萊塢大片。擁有這些動漫版權的公司在如今依然可以利用動漫賺得彭滿缽滿。同時，它也弘揚了美國文化，全世界的人在看過了這些電影之後，潛移默化地接受了美國的文化，甚至是主動的喜歡。因此，我對百看不厭的戰略其實就是，以移動互聯網的風口為起點，聚集一大批好的內容，讓這些好內容的版權歸百看不厭所有，然後，在這些好的內容中選擇最優的作品進行優質的動漫改編，對外播放。使得這些個動漫刻印在兒童、少年、青年的心底，成為一代人甚至是幾代人的心中的烙印。緊接著，用他們的衍生品賺得財富。在最開始的衍生品中包括玩具、遊樂園等，隨著時間的推移，再將衍生品擴大到電影、城市旅遊等項目。”
陳美對百看不厭的發展是一個環環相扣的戰術，她的戰略目標不是一年兩年，而是十幾年，甚至是幾十年。
在陳美剛剛創作漫畫的時候，她看見了動漫產業在中國這片土地上的艱難發展，即使國家投入大量的資金和政策，也無法將動漫產業全麵扶持。究其原因，是因為國內教育和思想上的缺失與偏見，很少有家長和學校會把一個孩子的繪畫與創造性當做重點去培養，所以，當一代人長大之後，便不可能既具備很強的繪畫功底，又有很好的想象力來創作內容。內容創作者和繪畫者往往不太可能具備在同一個人的身上，所以，陳美利用頭像轉化技術，讓內容創作者創作出內容，然後再利用百看不厭的資源把這些內容改編成為動漫。同時，她也在利用移動互聯網的風口讓更多的人關注動漫產業，使得動漫有著更大的受眾群體。而陳美的最終目的是，讓百看不厭中的一部動漫成為某一代人的情懷，然後，利用這種情懷獲得商業的價值。