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截至7月8日，電影《變形金剛4：絕跡重生》（以下簡稱《變形金剛4》）票房宣告突破14億，令《阿凡達》保持了4年之久的內地紀錄作古，值得一提的是，《阿凡達》花4個月累計的13.78億，強大的汽車人隻用11天就搞定了。在我們感歎《阿凡達》的成績被迅速超越的時刻，有個不容爭辯的事實是，無論是四年前還是四年後的今天，中國市場對好萊塢大片的熱情和興奮度從未褪減，盡管國產電影試圖努力製造接近地氣的話題之作，引進大片亦有一個月密鑰的規定限製，但都擋不住好萊塢超級強片對內地市場的橫掃態勢。與國產電影鋪天蓋地花樣百出的密集宣傳不同，《變形金剛4》在宣傳方麵秉承著傳統美國大片的策略，甚至在首映前半個月，能夠在內地使用的物料都極具匱乏，但這並沒有影響主創方的信心，一位接近邁克爾-貝的人士透露，導演相信電影能在內地市場斬獲20億票房，如今看來這並非妄言，而協拍《變形金剛4》的中國1905影業公司總經理李伊則對媒體分析，電影的高票房除了來自品牌本身的巨大影響力，還有大量中國元素的融入和中國電影市場大環境的良性發展。如果對比《變形金剛4》在內地和北美市場的表現，李伊的話顯然不是指越來越多中國品牌出現在電影裏的簡單疊加，它所代表的一種可能指向是美國大片正在逐步被“中國化”，美國大片裏的中國因素愈強，愈代表中國軟實力的崛起，是謂大片強國。
原因1曆史大片公式深入人心
如果我們把時間線拉得長一點，“大片”概念對內地觀眾的洗腦已經有20年曆史，盡管每年都會有清醒人士認定，好萊塢好看的一年就那麼幾部，引進多了，早晚看煩，總有機會“收複失地”，但難以回避的是，大投資、大製作、極致的場麵、酷炫視聽效果等於豪華大片的公式深入人心。周刊記者上周末在北京雙井UME和萬達影城CBD店隨機采訪了80名觀眾，其中54位是選擇看《變形金剛4》的，他們中有18人是《變形金剛》係列電影的粉絲，有17人認為美國大片效果好，適合走進影院。而根據周刊此前針對大學生群體做的觀影情況調查來看，在回收的973份問卷裏，歐美影片仍乃首選，而電影的視聽效果，是否是3D、IMAX也是年輕群體選擇進電影院的首要條件，視看電影為娛樂消遣、放鬆自己亦是最多原因，這些因素綜合起來，都和好萊塢大片打造的電影概念不謀而合。近些年來隨著社交網絡的興起，電影之於內地觀眾更像是餐後甜點、社交手段，這和好萊塢大片傳遞的輕鬆和愉悅的感受亦是一致的。如果有一天，好萊塢大片可以直接給國人打開一扇窗戶，邀其登堂入室，結果又會如何呢？《變形金剛4》的票房可能是最佳實例。