領導者需要體製外“保鮮”
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樸康煥是三星公司一名普通員工，負責在手機生產線做檢驗工作，他習慣晚上在家裏同時給幾部手機充電。
一天深夜，他喝酒歸來睡不著，突然發現正在充電的手機發出刺眼的光芒，他更不舒服了，立刻拔掉了充電器。
第二天一早，樸康煥走訪了設計部，談了自己的感受，可得到的回答是：“沒人會在意充電時的光芒。”但樸康煥並沒有放棄，他將想法整理成報告交給設計部，建議將手機充電時的刺眼光芒改為“睡眠燈光”。三個月過去了，他沒得到答複。
樸康煥沒有泄氣，他把報告直接發給了三星公司總裁。
一周後，樸康煥突然接到主管電話，要他下午3點去公司第一會議室開會。
令樸康煥沒有想到的是，到會議室後，公司總裁不僅起身迎接他，並讓大家報以熱烈的掌聲。
“你的創意很重要，可能會改變一個時代。”總裁說。
樸康煥的堅持終於獲得了成效。
當組織逐漸高大上時，也就意味著金字塔型結構開始無情扼殺下麵的創新，並反過來扼殺上麵的企業家精神。此時，領導者就要有意識地設計出一個相反的信息通道，從而製衡“體製”，並為自己“保鮮”。
（摘編自《企業家日報》）