建築工程施工項目現場施工準備的質量控製方法研究
建築與工程
作者：謝繼剛
【摘 要】近年來，隨著市場經濟在我國的逐步建立和完善，建築業也得到了空前的發展。建築工程質量，特別是房屋建築工程質量己成為人們關注的焦點。而房屋建築工程質量的好壞，又主要體現在施工的各個階段。因而把施工質量控製放在頭等地位是當務之急。目前我國房屋建築工程施工質量還存在諸多問題，因此，研究房屋建築工程施工控製內容及方法有著重要的現實意義。
【關鍵詞】建築工程；施工質量；項目管理；動態控製；全過程管理；預防為主；製度建設
0 引言
長期以來許多施工企業沒有真正把施工質量控製作為企業管理的中心，沒有完全樹立起以質量為中心的經營觀念。隨著業務的擴展和工程項目的增多，建築施工企業在質量管理上暴露出了不少問題，例如：質量意識薄弱；質量保證體係不健全，管理機製跟不上，管理人員少且素質低，施工隊伍不按圖施工，不照操作規程作業，不按質量標準檢查驗收等現象比較突出；對施工質量控製的方法掌握較差，不能運用正確的方法；對施工過程中的質量控製內容不清楚；建築材料質量差，把關不嚴。上述諸多問題不僅降低了工作效率，破壞了組織士氣，更為嚴重的是，它阻礙了項目的正常進行，損害了建築企業的形象。房屋建築工程質量水平不能提高的關鍵不在於項目具體運作中存在著問題，而在於施工過程中對質量控製的內容和方法運用不當，本文即從研究這些問題入手，運用施工質量控製理論及其最新成果，結合房屋建築工程項目的實際情況，提出施工前解決質量控製的思路和方法，對工程建設有較強的指導意義和實用價值，這是本文選題的意義所在。
1 質量管理體係的建立
質量管理體係的建立應以下幾個方麵著手：
第一，增強職工的質量意識，做好質量控製的基礎工作，掌握工程項目質量管理和質量的情況。
第二，貫徹ISO 9000標準、體係建立和通過認證。
第三，增強領導班子的質量意識，組建質量管理機構，使質量管理權限得以實施。
第四，建立項目經理部的質量管理體係。承包單位健全的質量管理體係，對於取得良好的質量效果具有重要作用。
2 編製施工組織設計應掌握的原則
編製施工組織設計應掌握以下原則：
一是施工組織設計的編製應符合規定的程序；
二是施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規定的條件、施工現場條件及法規條件的要求，突出“質量第一、安全第一”的原則；
三是施工組織設計的針對性：應了解並掌握了本工程的特點及難點，施工條件應分析充分；
四是施工組織設計的可操作性：有能力執行並保證工期和質量目標；施工組織設計切實可行；
五是技術方案的先進性：施工組織設計采用的技術方案和措施應先進適用，技術成熟；
六是質量管理和技術管理體係，質量保證措施健全且切實可行；
七是安全、環保、消防和文明施工措施切實可行並符合有關規定。
3 現場施工準備的質量控製
3.1 工程定位及標高基準控製
工程施工測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。施工測量的質量好壞，直接影響工程產品的綜合質量，並且製約著施工過程中有關工序的質量。例如，測量控製基準點或標高有誤，會導致建築物或結構的位置或高程出現差誤，從而影響整體質量；因此，工程測量控製可以說是施工中事前質量控製的一項基礎工作，它是施工準備階段的一項重要內容。