如何做好EPC總承包項目的進度管理
管理科技
作者：王寧
【摘 要】進度管理的目的是要按照總承包合同的規定完成工程建設任務，同時達到項目費用控製在預算範圍內以獲得合理利潤的目標。
【關鍵詞】進度管理；進度管理存在的問題；不同階段進度控製工作重點
1 總承包項目進度管理主要職責
進度管理的目的是要按照總承包合同的規定完成工程建設任務，同時達到項目費用控製在預算範圍內以獲得合理利潤的目標。具體職責包括以下內容：
1.1 製定進度計劃
在簽署總承包合同後，根據合同要求的進度目標，編製項目的進度計劃（按照層次組織編製一級至四級計劃）。
1.2 組織進度計劃的實施
編製的進度經審批後進行正式發布，在執行過程中及時跟蹤並發現影響進度的問題，采取適當措施追趕落後的工期。
2 項目進度管理的一般步驟和方法
2.1 明確工作範圍
根據項目合同及相關附件內容明確自身承包的工作範圍及相應的工程量，為計劃的編製提供必要的依據和基礎。項目管理者聯盟文章
2.2 編製裏程碑計劃項目管理者聯盟
在項目初期，根據合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期編製裏程碑計劃。
2.3 確定工作分解結構和WBS編碼
工作分解結構（WBS）是對項目範圍的一種逐級分解的層次化結構。編製WBS的過程也是對於項目工作範圍的再次確認，同時建立唯一的WBS編碼。
2.4 編製項目各級計劃
根據裏程碑計劃確定的目標以及WBS，按照不同層級的深度編製相應的計劃文件（二級至四級計劃）。
2.5 建立計劃檢測基準
根據批準的三級和四級計劃建立相應的進度檢測基準，在建立檢測基準的同時首先劃分相應層級的權重，劃分權重的依據主要為費用和工時。項目經理博客
2.6 在進度執行過程中檢測執行效果
編製計劃的目的是為了跟蹤每項活動是否按計劃運行，跟蹤的過程就是對項目動態控製的過程，是項目進度管理的核心工作。在跟蹤過程中每周通過對設計、采購、施工每項作業完成情況的統計得出實際的項目進展，從而形成項目的“S”曲線及相應的項目贏得值。
2.7 分析和預測
對於產生滯後的進度部分的內容必須要認真剖析產生偏差的具體原因，從而有針對性的采取相應措施進行趕工，同時通過對項目進度下一步的預測，提前采取措施以避免後續進度的進一步滯後。項目經理圈子
2.8 計劃的更新和調整
進度控製的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行不斷分析比較，不斷進行對進度計劃的更新和調整（但前提是在不影響項目總體進度目標的情況下）。
2.9 項目報告
項目報告是進度控製和管理的一個重要環節，也是項目信息溝通的一種重要方式，項目報告要全麵反應項目實際進度狀態、進度偏差分析及趨勢、建議的措施等情況。