淺析汽車製造企業的全麵預算管理
管理視窗
作者：雷敏
摘要：我國的汽車製造業發展速度迅猛，目前的產量和質量已經提高到了一個更新的層次，汽車製造行業的標準也不斷的建立。通過全麵的預算管理對企業的財務管理能夠產生很大的作用。通過對公司的全麵預算能為企業占據市場產生積極的幫助。有效的對企業進行全麵的預算管理能夠增強企業的核心競爭力，保障企業的生存和發展。
關鍵詞：汽車製造企業；預算管理；財務管理
引言
對於企業的預算包括資本方麵、財務方麵、籌資方麵以及營業方麵。企業的總的預算也就是企業的全麵預算是這些部分的有機組合，而全麵的預算管理就是對這些部分的有機和統一的管理。全麵的預算管理可以實現企業的資源配置優化，在這個基礎之上調動全體員工的積極性。預算管理的工作主要是指會計或者財務將會計的知識運用於企業內部並且對企業的各種幹預進行管理的全過程。實現全麵和科學的預算管理能夠在很大的程度上為企業達到最大化的效益提供堅實的基礎。預算就是對各種行為和計劃的優化，這樣的量化過程能夠幫助管理者協調和貫徹公司的計劃。預算作為一種控製、預測和協調的手段能夠對企業的財務健康起到很大的作用，能夠有利於企業的基礎管理製度的完善、對生產的手段進行優化。
1.預算管理的內容
預算管理的是企業財務管理的主要內容之一，企業的財務管理包括企業的財務製度的管理、成本控製的管理、資金籌集以及全麵的預算管理和資金的管理。
1.1營業預算管理
對營業的預算，在汽車的製造上，必然的會需要進行一係列的經營活動，因此對該內容進行預算具有很大的作用。經營預算與企業的日常經營活動密不可分，與企業的預算期和損益的狀況有關，是比較實質的對經濟預算進行管理的過程。在汽車的銷售、生產、成本和供應方麵都需要進行很好的預算，這些是對企業進行預算的基礎。營業預算能夠促進汽車製造企業的收入的提高，並且努力的降低成本，在增加收益的前提下提高管理的水平。保證汽車的目標利潤的達成。
1.2投資預算管理
投資反應的就是汽車製造公司的各種固定資產的購買和配置，對公司的生產設備的維修、擴展、和更新進行合理的經濟預算。該過程需要對企業的資金運作流程和資金的運行可行性做最科學的分析。在全麵客觀的基礎上對企業的資金做出分析和預算，全麵的確定投資的時間、數量和方向以及收益的大小等。投資的預算要盡量的與汽車製造企業的長期計劃聯係緊密。例如一年內汽車的產量。每種型號和規格的多少，出口或者是進口的方向等。
1.3財務預算管理
在汽車製造業的財務預算管理方麵涉及企業的經營成果、現金的流量和財務等狀況有關。對汽車製造企業的收益表、負債表等都要進行很好的預算和控製。通過良好的財務預算能夠很好的對公司的資金的使用和規劃起到作用，從而保證企業所有的資金的有效性和安全性。在保值增值的情況下還能夠及時的對資金的各種流動信息進行掌握和控製，實現資金的科學流動和提高資金利用的效率[1]。