供電企業電力營銷稽查措施探討
水利電力
作者：陳靜
摘要：開展電力營銷稽查工作，能夠使電力營銷的行為更加的規範，工作的效率和營銷政策的執行能力不斷的提高，供電企業的服務質量得到完善，最終實現供電企業的最大效益。文章將對目前供電企業電力營銷稽查中存在的問題進行分析，然後提出具有針對性的解決措施，從而為電力營銷稽查工作提供科學合理的參考依據。
關鍵詞：供電企業；電力營銷；營銷稽查
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）23-0116-02
隨著社會經濟的發展，城鎮的用電量不斷的增加，用戶的需求也呈現出各種各樣的變化。電力營銷稽查的水平對供電企業的綜合水平的發展產生著直接性的影響，也影響著供電企業的社會效益和經濟效益。但是，目前我國供電企業的電力營銷稽查製度還不夠完善，綜合的管理水平還比較低。針對這些問題必須要采取先進的技術手段，加強電力營銷稽查工作，從而推動供電企業的發展。
1 供電企業電力營銷稽查中存在的問題
1.1 缺乏完善的考核製度
在我國供電企業的電力營銷稽查中，大多數企業都沒有一個成熟健全的評價體製和考核製度。要想加強供電企業的電力營銷稽查工作，就需要加強對供電企業電力營銷稽查工作的管理，從電力企業的實際發展情況出發，進行電力營銷稽查工作的考核，形成一種多元化的電力營銷考核目標。但是，目前我國的供電企業在電力營銷稽查方麵的考核工作受到諸多因素的影響，不能夠得到定量，而且電力營銷稽查工作可操作性比較差，所以，電力營銷稽查工作仍然不能呈現出一種規範的狀態。
1.2 管理工作出現定位偏差
在實際的電力營銷稽查中，供電企業的工作人員不能夠準確地定位電力營銷稽查工作，對這項工作依然存在很多認識上的不足和偏差，通常將營銷稽查工作和電力檢查工作混為一談，將工作的重點放在了規範市場、堵漏增收等，完全忽視了將電力營銷稽查工作的影響和作用充分的發揮出來。
1.3 缺乏先進的管理方法
在進行電力營銷稽查工作時，供電企業采用的方法都比較的落後，甚至采取手工的方法，電力營銷稽查中有兩種主要的稽查方式和手段，一種是對稽查對象進行抽查，一種是對稽查對象進行徹查。不管是哪種方式都要求對管理台賬以及報表等進行嚴格的管理和核對。很多工作人員在進行徹查工作的時候往往憑借的是自身的工作經驗，這樣就容易產生主觀性影響因素，同時還造成了大量人力、物力、財力的損失和消耗，對供電企業的經濟效益產生了很大的影響。當進行抽查工作的時候，涉及的麵積和範圍會比較的小，同時抽查對象具有嚴重的隨機性，因此，抽查不能夠如實地對電力營銷工作進行真實的反映，嚴重地阻礙了電力營銷工作的發展。這種管理方法已經完全不能夠適應電力營銷的發展。
1.4 稽查人員缺乏較高的業務和思想素質
在電力營銷的稽查工作中，稽查人員是電力營銷稽查工作的重要主動性因素，對供電企業的電力稽查工作開展發揮著重要的作用。但是，目前我國供電企業電力稽查人員的思想覺悟和業務素質都普遍比較低，在員工的選擇方麵重視學曆但是卻忽視了對人員進行崗位培訓，僅僅重視了稽查人員的業務能力，但是忽視了稽查人員的思想道德素質，導致在供電企業進行電力營銷稽查的時候出現諸多員工對稽查工作不負責的現象和情況。
2 加強電力營銷稽查的有效措施
2.1 健全電力營銷稽查體製
2.1.1 對電力營銷稽查工作進行合理的安排。在進行電力營銷稽查的時候要進行工作的合理安排，處理好適度稽查和適時稽查，注意稽查計劃的提前化、安排的人性化、方式的多元化。計劃的提前化是指對以往的電力營銷稽查工作進行整改，然後及時地發現問題，對各項任務進行安排和落實，充分發揮稽查工作的作用。安排的人性化是指以營銷專業的工作周期為標準，對基層單位的工作進行定期的稽查，這樣不會影響基層單位的正常工作。方法的多元化是指對工作進行定期稽查和抽樣稽查，在自查和互查的影響下，進行區局和自查之間的橫向稽查。