淺析提升石油企業財務預算管理水平和質量
管理論壇
作者：李會
【摘要】在社會化科技飛速發展的今天，企業的財務預算管理水平和質量已經到了一個新的高度，預算管理則可以說是企業管理的核心原則，也是被現代企業證明是行之有效的財務管理係統。可以說，如何做好財務預算管理，並由此產生管理效益，是檢驗現代企業財務管理科學、規範化的重要標誌之一，所以加強企業內部財務預算管理，才能做出更好的經濟決策，從而提高企業效益。
【關鍵詞】石油企業財務 預算管理水平 管理質量
一、優化管理結構，尋找適合的管理方法，發展最新的管理理念
首先，在石油企業整個的預算管理中，不可能由單獨的一個人或者一個部門來完成。因此，為了達到提升石油企業財務預算管理水平和質量的目的，要做到的一點就是最大限度的激發員工的工作積極性和對於工作的熱情。隻有使員工具備了對於工作的積極性和熱情才能為企業帶來最大的效益，與此同時，也能夠提升財務預算的水平和質量。除此之外，企業還要做到對於員工的控製，防止人才的流失，避免給企業帶來不必要的損失。也能夠更加全麵地對待員工，更有利於企業的發展。
其次，在企業快速發展的階段，更應該注意科學的管理方法的方式。在不同的發展階段，應該製定相應的發展策略和發展模式，不能一成不變的對待整個市場的發展。另外，還要緊跟社會時代潮流，防止因為照搬照抄給企業帶來不應該出現的損失。這樣才能提高預算管理的科學性和減少項目的質量嚴重下降問題的發生。另外，企業當中也會存在一些人為的因素所導致的錯誤，會使企業在財務預算方麵失真失準，甚至導致有些財務預算的管理不當。這主要是因為相關工作人員經驗不足。基建項目的管理異於一般經濟性的項目，它代表著國家的政策意向，體現國家的決策，具有一定的事業性質。
二、改進財務預算管理的方法與對策
（一）加強財務預算管理認識，轉變財務預算觀念
首先，財務預算管理是國家政府以及企業經過多年的累積與總結出來的成功經驗，實行這樣的成功經驗是企業自我約束與控製和發展的方法，他可以提高企業效益，使企業少走彎路，優化資源配置，強化管理。其次，預算管理不止關係到財務部門的工作，而是關係到整個企業各個資源的整合。再次，增強財務預算管理的法製觀念及約束性，實現財務預算管理的科學性。
（二）對財務預算實行科學編製，改革預算編製方法
首先，要有充分的時間來安排預算編製。預算編製是一個複雜的工作，他要涉及企業的方方麵麵，不僅要滿足企業業務的發展需要，還要考慮國家財力，既要講求局部，還要考慮整體。所以實行科學的編製，可以精確地掌握公司財務內部方方麵麵的信息，以便於做出精確地財務預算。
（三）加強預算執行監督
加強預算執行監督是財務預算管理的關鍵環節，加強預算執行監督主要是對資金流向問題進行監督管理。加強預算執行監督，一是要製定內部管理監管製度，通過對資金實用的監督，讓企業各部門提高監管一事，減少人為因素造成的損失。二是對項目資金使用效益的監督考核，實現資金使用全過程追蹤文曉管理。