（五）對農村中小企業會計核算的監控較弱
許多農村中小企業聘用的會計人員多是家族內部人員，或者是低薪聘用的人員。業務素質無法的到保障，有些無法準確理解和把握財經法規和會計準則，工作具有一定的隨意性。某些中小企業從人力資源成本控製的角度出發會，往往不設立專職的財務人員，即使有也不能做到崗位設置的互相牽製。會計核算工作不規範，又缺乏有效地內部監控機製。 外部監控隨意，而國家層麵將監督的重點多放在了大型企業，對農村中小企業的監督就顯得比較軟性化，相關法規、條例缺位，管理中主觀多於客觀，隨意多於規範。
（六）管理模式僵化，管理觀念陳舊
農村中小企業大多屬於個體或私營性質，往往采取家族式管理，企業的老板既是投資人也是管理人，這種傳統的經營模式最終導致了企業財務管理混亂、責任不清晰。企業領導者集權現象嚴重，缺乏現代財務管理觀念，企業管理者通常會將企業作為整個家庭財產的延伸，忽視企業財務管理的重要性，企業內部其職權不分，責任不明，極易導致財務管理混亂，資金管理不嚴，會計信息失真等現象。企業缺乏現代財務管理觀念，沒有建立內部審計部門的意識；即使建立也往往流於形式，很難嚴格、獨立的行使內審職能，難以適應現代化企業發展的要求。
三、改善農村中小企業財務管理狀況的建議
（一）應進一步確立農村中小企業的地位，為農村中小企業持續健康發展創造優良的外部大環境
建立健全農村中小企業的法律法規體係，改善中小企業經營環境，這是解決農村中小企業發展的首要問題。目前，很多國家和地區都針對中小企業發展製定了相關的優惠政策。中小企業的順利發展離不開政府的積極支持。政府要注重為中小企業發展創造良好的環境，做到“逢山開路，遇水搭橋”，與此同時，政府還要引進金融機構，改善投資環境，加強為企業服務的觀念，助推企業健康發展。
（二）多渠道籌資，提高資金利用效率
一是提高企業的信用，建立與銀行的長期合作關係。作為農村中小企業，應主動搞好銀企關係，而不是等到真正用錢時，才與銀行聯係；二是農村中小企業應建立互助組織，以達到共同發展和風險共擔的目的；三是政府牽頭設立多層次企業信用擔保體係，建立農村中小企業信用擔保機構；該機構不以盈利為目的，以服務農村中小企業為宗旨，以低擔保費、低門檻為原則，減輕農村中小企業的融資壓力，降低其融資成本。在建立農村中小企業信用擔保體係的同時，要把建立農村社會化服務體係（如農村中小企業聯合會、農村中小企業投資及融資信息服務機構、農村中小企業資信評估機構等）結合起來，豐富農村中小企業融資渠道，解決農村中小企業實際困難。四是企業要在采購、生產和銷售各個環節都以誠信為先，樹立企業良好的形象，有助於企業生產經營的順利進行和資金的快速周轉。
（三）轉變觀念，明確產權，采用正確的投資決策方法
農村中小企業要獲得長遠發展，管理者就必須提高對財務管理工作的認識，就必須邁出明晰產權這一步。要強化對產權製度的認識，明確規定對合夥創業的所有成員的權、責、利，並通過建立企業內部審計製度、完善董事會等方式保證產權明晰落到實處。對於企業的發展來說，科學地確定投資方向具有十分重要的意義，作為財務管理人員要正確分析投資結構，找出存在的問題，了解本行業的投資狀況和項目建設信息，並采用科學的投資決策方法進行項目投資決策，避免盲目投資。