你好，2015
編者的話
歲
末年初，和很多創業者一樣，我的腦袋裏也充斥著各種想法，常常夜不能寐。思考最多的還是明年的戰略、產品和人員規劃，也盤點自己犯過的錯兒。
創業者常犯的錯誤，首先是戰略的錯誤，通常第4年是個節點。在互聯網時代的創業，最初往往隻是有個產品的方向，根本談不上戰略。3年時間，技術和產品得到初步驗證，建立用戶群。如果最初所選方向是錯的，你需要放棄或轉型。即便是對的，3年之後的技術和用戶通常也會發生巨變，你會受到新產品和新服務的挑戰。
2003年成立的大眾點評，曆經互聯網向移動互聯網的轉型、百團大戰、O2O大戰中與騰訊合作，以及投資餓了麼與美團在外賣市場血拚。美團則是2010年成立的，在團購大戰中力挫群雄，2014年進入第四個年頭後，也在O2O的浪潮中感受到了威脅，挺身進入新的戰場，於是有了美團外賣、美團電影、美團雲。誰知道下一個風口會在哪裏？資本市場永遠需要新的故事，而這些戰略調整的結果，要3年後才看得出來。
戰略或者方向定下來，之後就是產品的競爭了。產品的背後，其實是人。如果沒有人，再好的戰略、再好的創意，也是無法實現的。最近耳朵裏聽得最多的就是各種挖人的故事。創業者通常犯的錯誤是找人不夠狠，或者用錯人——和婚姻一樣。如果找錯了一個人，小崗位選錯人是一個產品做不好，重要崗位，則會決定公司的生死。悶頭不引進人不行，引進不對的人也不行。光引進來還不成，還需要打造成一個團隊，讓新老同事在合適的崗位上快速融合；人文關懷與製度流程，缺了哪個都不成。所以，犯錯是常態，小錯不犯，反而容易犯大錯。隻是，錯誤要是一個公司能夠承受的。在這些痛苦的曆練中，創業者逐步成熟。
我一直在想，創業到底有沒有一個成功的公式，我們可以按公式去計算什麼樣的人、什麼的事兒才能夠成功。在這個方程式裏，成功也許是由人、資本、時間、行業機遇、戰略、產品等變量構成的。可也許隻有在五維的空間裏，我們才能找到那些參數，任意調整時間，回到最初的原點。年輕人最大的好處是，他們可以有很多時間去嚐試，回不到那個原點，但可以再來一遍，而年長者則沒有機會。年輕人最大的優點，則是勇氣，那種無知者無畏的勇氣。創業邦每年“30歲以下創業新貴”榜單裏的年輕人，最大的共同特點，一是折騰，二是勇敢，三是有飛速的學習能力。那些90後也不例外，在他們看似口吐狂言的背後，其實是年輕的不羈與自豪。隻是他們要獲得真正的商業成功，也得走同樣的路。
2014，創業邦30歲以下創業新貴的代表陳歐，經過3年鏖戰帶著聚美上市，也開始帶著聚美轉型，轉向自有品牌。創業邦也一樣。即將進入第三個4年，我們也要開始變化，不但有資訊與活動這樣的產品，還要有投資與孵化的服務給到那些年輕的團隊，幫助他們成為下一撥新貴。
南立新