據AppleInsider網站報道，穀歌憑借Android Wear平台強勢躍進硬件領域，將其工業設計（非技術標準或捆綁軟件）帶到最前線。此舉顯露出穀歌意欲在硬件市場與蘋果一較高低的規劃。
2012年，前iPad工程師Patrick Gibson提到過一個頗具爭議性的理論：穀歌在蘋果擅長領域的進步速度，要快於蘋果在穀歌擅長領域的進步速度，這對蘋果來說是個問題。
穀歌的軟件實力從來都不是問題。他們已將建立了技術過硬的硬件團隊：收購Nest Labs招入一隊前蘋果員工，其中包括前iPod主管托尼·法德爾（Tony Fadell），將摩托羅拉出售給聯想時，保留了高級研發部門。
現在，憑借主要關注智能手表的Android Wear平台，穀歌正走在驗證上述理論的道路上。
早期的智能穿戴設備在哪裏？
2001年，IBM以WatchPad定義了現代智能手表的概念。WatchPad是IBM和日本手表製造商Citizen合作設計的、基於Linux內核的設備。它配備了320*240單色顯示屏、藍牙功能，IBM甚至還在上麵設置了指紋傳感器，希望將之應用於身份認證，甚至是非現金支付。
隨後跟進的是腕帶PDA，它配備觸摸屏，采用了日後短暫流行的Palm操作係統。再後來，基於糟糕的微軟SPOT係統的手表麵世。直到幾年前，廠商們開始采用Android係統製造腕帶式一體化微型電腦。但他們無一例外地失敗了。
聚焦穀歌
穀歌對可穿戴設備市場的激烈競爭再熟悉不過。作為Android主家和穀歌眼鏡的創造者，穀歌目睹了硬件合作商在幕後的激烈“廝殺”。在可穿戴設備領域，穀歌直接從用戶那裏收集反饋意見。
Android Wear從這些積累中成長起來，穀歌因此更明確了自己的看法：別人都做錯了。
用戶不會在Android Wear驅動的智能手表上偷偷拍照，玩《憤怒的小鳥》之類的小遊戲，或者偷偷瀏覽新聞。穀歌明確地告知開發者，他們想要做的是用這些設備增強周圍的現實，而非成為眾人關注的焦點。
所有主要Android手機供貨商都開始了這方麵工作：LG和摩托羅拉宣布今夏將發布Android Wear設備；華碩、HTC和三星甚至希望用Tizen係統取代Android。
更重要的是，由於Android Wear固執己見的設計，這些製造商除了參與硬件競爭，而不是在無用的Android自定義上浪費資源，別無選擇。
蘋果呢？
進入現有的產品類別，增加更多強勢軟件和製造精良的硬件，帶來更多利潤，這個是不是聽起來似曾相識？是的，這正是蘋果的專長。iPod、iPhone、iPad都是這樣獲得成功的。那麼，iWatch又如何呢？
假設iWatch項目是真實的，大量證據表明，這將標誌著蘋果第一次進入一個有著如此多反對意見的市場。諾基亞和摩托羅拉無法與蘋果的設計和垂直整合競爭，但穀歌則和蘋果難分伯仲。
盡管穀歌仍在與LG之類的OEM廠商合作生產“純穀歌”設備（如Nexus係列），憑借多年的設計經驗和製造能力，穀歌知道如何打造自己的硬件。
諸多筆墨關注蘋果能否在後喬布斯時代保持優勢，或許給出答案的將會是穀歌。（完）