略論企業財務內部控製現狀及完善措施
財經縱橫
作者：鄭曉晴
摘要：隨著經濟發展的繁榮，新技術應用的日新月異，企業麵臨的挑戰與競爭越來越激烈，為了適應市場經濟的發展，《企業內部控製基本規範》的製定無疑是為企業的內部控製製度注入了新鮮的血液。企業財務作為企業內部控製的核心環節，對企業的發展起著至關重要的作用，可以更有效地幫助企業財務人員對企業管理進行內部監督和控製。以下就企業財務內部控製中常出現的問題以及改善措施進行論述。
關鍵詞：企業財務；內部控製；現狀；完善措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-02
企業財務內部控製不僅可以促進企業資源的優化配置，提高公司的效益，完善企業的內部管理製度；同時還可以確保財務資料的完整、合法、安全、適應，維護公司財物的安全。財務內部控製與公司內部控製相輔相成，互相影響，互相監督。財務內部控製的實施和完善將為公司良好的內部控製體係打下堅實的基礎，使公司運營狀況健康完善，具有強有力的市場競爭力，對企業的發展至關重要。
一、企業財務內部控製的定義、目標及意義
1.企業財務內部控製的定義。企業財務內部控製，是指一企業在經營狀況下，為了可持續發展以及不斷提高其市場競爭力，確保財務信息的準確性；公司財物的安全性；公司方針的可行性以及公司效益的可競爭性而對財務進行的內部控製、管理、規劃以及評價等一係列方法與措施。內部控製中大體包括：環境控製、風險評估控製、信息係統控製、監督以及活動控製等幾大類，財務控製通常采取對一項要素單獨進行控製或幾項結合控製的管理辦法。這些控製要素之間密切相關，既互相獨立又相互影響。
2.企業財務內部控製的目標。企業財務內部控製的目標是：①保證企業財務相關信息的合法性，保障企業在符合國家法律法規的狀態下正常運行，合法經營，也為企業提供了良好安全的運營環境；②確保財務報表的準確性，為企業的經營狀況和經營成果提供有利可靠的數字依據和現實依據，有利於企業客觀公正的了解本公司的財務狀況以及運營現狀；③提供客觀可行的經濟計劃，以幫助企業做出正確的經濟策略和改善措施，從而提高企業的經濟效益和競爭力；④優化企業內部存在的財務以及管理問題，企業才能更好的認清其存在的內部管理浪費和缺失，從而實現更好的資源優化配置，節約財務成本支出的同時提高工作效率。
3.企業財務內部控製的意義。對於企業而言，隨著市場經濟的發展，為了適應市場的現代化進程，傳統的財務管理辦法已經遠遠跟不上市場的發展需要，現代化企業的首要標準就是能夠自負盈虧，負擔起本企業的經營成本。因此，隻有更好的完善財務管理製度，建立和健全全新的符合市場需求的財務內部控製製度，才能為企業的管理以及正常運行奠定堅實的基礎，讓企業成功轉型為能夠適應市場環境的點帶話企業。
對於財務部門而言，財務部門作為企業的核心部門，完善的內部控製是財務部門和公司正常運行的保證。財務部門的控製製度完善，可以保護企業的財務免受損失，信息正確完善，也能夠及時反映公司存在的資源和勞力浪費等現象，對公司的發展進行指導和監督。使企業領導人、投資方以及政府部門隨時掌握本企業的經營狀況，為公司在重要決策上指明方向，才能在公司麵對市場競爭時不被打倒。
對於企業職員而言完善的財務製度是安心工作的保障，是工作人員能夠長期從事工作生產的保證。良好的財務狀況能為工作人員提供物質保證，為企業內部井然有序的運行提供現實依靠，保證企業內部團結，員工專心安全工作。
二、財務內部控製現狀
1.財務內部控製製度不完善。財務內部控製製度是經濟發展的產物，是企業製度完善的進一步細化和提高，作為一種新的概念才逐步被企業廣泛認知和重視，其認知程度和完善程度仍處於不斷探索與改進的階段，仍然存在很多不完善、不具體、不適用的地方。企業為了自身發展和壯大在前進路程中不斷探索和進步，但是大部分企業仍然處於管理製度失控的狀態，從整體到局部都沒有辦法很好的銜接和互相作用，作為核心的財務內部控製製度對企業來說，更是完善製度的首要任務。然而某些企業沒能結合自身發展現狀，製定現實可行並適合本公司實際發展狀況的財務內部控製製度，而是套用和借鑒其他企業已有的固定模式，未能結合自身特點重新設置和健全富有自身特色的內部控製製度，使得內部控製製度成為與實際不符的形式主義。