授權在企業管理的應用研究
經管視線
作者：柴娟娟
摘要：隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，現行越來越多的企業開始麵對管理問題，管理貫穿了整個企業，對企業的發展具有重要的影響。在諸多企業的共同協作之下，一種新型的現代管理理念湧現出來，短短的時間內，這種新型的現代企業管理手段由出現走向了成熟，並迅速傳播到世界各個角落，被廣大企業所接受。這種新型的現代企業管理手段稱之為授權管理，授權自產生以來，對世界進一步提升了世界各企業之間的核心競爭力，推動了各企業的發展和壯大。本文將針對於授權在企業管理的應用相關問題做出詳細的分析與研究，並為我國強化授權在企業管理應用製定有效措施，確保充分發揮授權管理應有的職能，保證我國企業能夠在國際市場中立於不敗之地。
關鍵詞：現代企業管理；授權；特征；意義；因素
中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-02
一、授權的相關理論研究
(一)授權的含義和特征
授權是指企業領導層人員將部分職權授予下級人員，由下級人員代替自己去完成相應的業務活動。現行企業授權管理具有四大顯著特征：一是授權管理的過程實質上為上級賦予下級權利的過程，其隸屬於權責的分配；二是授權即為雙向過程，其不僅需要建立起上級與下級的信任關係，而且二者之間還需要及時的溝通與交流；三是授權與企業管理相輔相成，互為表裏；四是授權是一個動態過程，不存在任何固定形式。
(二)授權在企業管理中的實際意義
受現行各行業市場競爭力日益激烈的影響，企業管理對提升自身核心競爭力具有潛移默化的影響，由於傳統的企業管理理念和手段已經不能夠適應現行企業的需求，因此，需要一種新型的企業管理手段，確保企業各項生產經營的順利開展，由此授權管理便產生了。從宏觀意義上講，授權管理大大提升了企業的整體管理水平，增強了團隊合作能力，密切了上下級之間的關係；從微觀意義上講，首先是授權實現了組織的認同，塑造出了企業的組織人格和個人人格，使上下級之間達成了共識，形成了一致的目標。其次是授權完善了現代企業製度，彌補了現代企業製度中的漏洞，明確了各部門之間的職責，將各部門調整到最佳匹配狀態。再次是授權有助於緩和上下級之間緊張關係，授權是一個上級與下級直接接觸的過程，通過授權不僅有助於上級及時把握下級的工作狀況，而且還為下級了解上級的提供了良好的機遇。最後是授權打破了傳統集權組織的束縛，構建了先進扁平化組織結構，提升了管理水平和質量。
(三)授權在企業管理的作用
在工作實踐中，現在許多企業的管理出現了奇怪的背離現象，管理者越來越忙，往往從早忙到晚，節假日也不休息。而許多員工的責任心好像越來越差，缺乏工作激情，整個企業的工作效率日漸低下。究其原因是主管們做了許多下屬該做的事情，增加了主管的工作量，削弱了員工的積極性。管理者應該認識到：
(l)授權的首要作用是讓管理者從本不屬於自己的繁雜的、事務性的工作中解脫出來，專心致力於研究企業發展戰略、領導決策、溝通協調和檢查督導企業重大的、方向性的工作。
(2)企業高層通過授權來激勵、培養下屬，使之成為能獨當一麵的人才。
(3)通過授權來提高組織的創新能力。授權可以激發下屬的創造性，是創新的源泉。同時，因授權而帶來的信息的交流、組織結構的更新、權限體係的變更更是在製度上保障了持續創新。
(4)授權可以提高組織的凝聚力。每次成功的授權必然聯係一個明確的目標，在目標的指引下，各部門通力合作帶來的必將是組織凝聚力的提高。
二、授權在企業管理中的現狀
授權雖是一種良好的企業管理手段，但基於其起步比較晚，其應用過程中仍存在著一係列的問題，即主要表現在四個方麵：“授權不授責”、“偽授權”、“反授權”以及“授而不控”。
(一)授權不授責
目前，我國相當一部分企業在管理過程中，為充分調動員工的工作積極性、自主性，實施“授權不授責”，即領導層授予下級管理權力，其下級人員隻享受實施權力的義務，不承擔相應的責任，以此下去，將極易導致下級人員濫用權利，不利於企業的可持續發展。
(二)偽授權
近年來，我國現行企業“偽授權”現象日益突出，已嚴重危害到企業的發展與壯大，究其原因在於：第一，管理層人員擔心自身權利被分散，假裝授權與下級人員；第二，不夠信任下級人員，擔心一旦權利下放，怕下級人員不能夠駕馭其權利；第三，授予的權利單一，缺乏針對性。