目前企業招聘麵臨的狀況和問題
經管視線
作者：王岩
摘要：如今我國企業麵臨一個十分嚴峻但又不可避免的問題，這就是人才的問題。人才是企業在市場上充滿競爭力與強勁動力的可靠保障。所以說，企業的招聘是企業發展與人力資源管理的重要環節之一，應該通過製定嚴格的人員甄選和充分發揮政府信息的調控作用等方法，讓企業的招聘工作能夠更加高效地進行，為企業篩選更加適合的人才，給企業注入更加有效的發展動力。
關鍵詞：企業；人才招聘；狀況；問題
中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01
企業是一個較為開放的係統，它的行為方式會受到內部與外部諸多因素的影響與製約。當然，也就包括人力資源的招聘工作。影響招聘的因素也主要分為內部與外部兩個方麵，內部的影響因素主要是招聘者的水平及企業相關的用人規範；而外部的影響因素就很廣泛了，如國家政策規定的人才招聘結構、宏觀經濟形勢反映的供需比例、社會經濟製度決定的人員招聘方式、以及勞動力市場狀況和社會技術進步對求職者更高的素質要求等，這些都直接影響了企業的招聘。以下我們將針對企業的發展現狀以及企業發展的相關問題進行探討。首先我們對企業當前招聘麵試出現的狀況進行一定分析。
一、企業招聘目前麵臨的狀況
招聘就是通過各種途徑尋找與確定相關工作的候選人，並用充足的數量和質量來滿足組織和企業人力資源的需求。人員的招聘其實就是企業為了滿足發展的需要，根據工作的要求及人力資源的規劃，尋找、吸收一些有興趣又有能力到本單位任職的人員，並從中挑選出合適的人才予以錄用的相關過程。人員是企業發展的關鍵因素，人員的招聘作為企業滿足生產需求並為之注入新鮮血液的重要途徑，其作用不言而喻。企業注重招聘的工作，那是因為招到合適的人才對企業來說意義非凡，它不僅能夠為企業補充所需的人員，還有助於企業組織競爭優勢的提升以及形象的傳播，更有助於企業文化的建設。
隨著經濟社會的迅猛發展及市場經濟的到來，中國的各類企業都如同雨後春筍般快速地建立起來了。在中國加入了WTO以後，很多企業受到的衝擊都是前所未有的，如今，它們所麵臨的內外競爭也日益嚴峻，在這樣的形勢下，企業不得不思考如何加強內部管理、改善經營管理體製，但是真正應該引起企業深思的不是由改善經營模式來增加效益，而應該關心怎樣將社會上的優秀人才吸引過來並留住他們。由於企業的競爭追根溯源還是人才的競爭，因此，有人提出，人才是企業中創造競爭優勢的唯一資源，誰要是擁有了高素質人才，誰就能獲勝於企業的市場競爭中。如今，這種理論已經被愈來愈多的人認可，連中小企業也表示認同。一個企業是否可以招聘到合適的人才是這個企業的核心競爭力所在。在企業的人力資源管理活動中，最基本的一項就是企業的招聘，招聘工作對一個企業的發展與生存起著決定性作用。下麵我們將對企業在招聘工作中經常出現的問題進行簡要分析。
二、企業招聘麵臨的問題
(一)企業的相關發展問題
1.招聘過程中應聘者的隱私問題
企業在人員的招聘過程中，侵犯他人隱私及就業歧視的現象普遍存在，比如說，在招聘的廣告中，市場提出一些缺乏依據的工齡限製、戶口限製、性別限製及年齡限製等。在麵試的時候，更是提出一些與工作無關的問題，並涉及員工的隱私，這在西方發達國家是絕對不允許的。
作為員工，他們都有工作隱私權以及自己的人格尊嚴，也就是說雇員享有其在工作場所裏對其個人信息、私有領域、個人活動的資料自行相應支配的權利。員工的隱私權從根本上說就是對員工的尊重，當然，對員工的尊重也應該體現在其各個領域裏，工作場所自然也不能例外了。因此，員工在工作場所中需要雇主及其他員工的尊重與信任，這樣才能達到一個相對和諧的心理狀態。
從企業的角度看來，為了實現安全生產、人職匹配、杜絕腐敗及效率的提高等目標，必須在人才的招聘過程中，全麵了解他們的工作和學習情況甚至生活經曆等，這其中就包含了員工的個人隱私問題。所以，在招聘環節中，雇主的知情權與雇員的隱私權就經常發生衝突，但是在合理的範圍內雇主行使他的知情權與雇員的隱私權是不構成侵犯的。因此，如何協調兩者間的關係，使雙方的利益得到平衡是企業在招人的過程中必須注意的環節。