淺談建築工程施工技術管理
經管視線
作者：王誌濤 徐義江
摘要：技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。實踐證明，施工技術管理工作是施工企業的重要組成部分。注重技術管理，提高管理水平對企業經營管理具有非常重要的意義。
關鍵詞：技術管理；管理製度；建築工程
中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01
建築技術的不斷發展，使現代建築施工已成為一項十分複雜的生產活動。一項工程不僅要投入眾多的人力、機械設備、材料和構配件，還要安排好施工現場的臨時供水、供電、供熱及各種臨時建築物等，這些都需要工程的組織者進行科學的規劃和組織協調。在每一項工程開始施工之前，有關單位必須按照施工組織學的基本原理，根據工程特點和要求，編製施工組織設計，從投資進度、技術質量、組織管理、安全文明等各方麵建立起係統的控製體係，以指導工程施工，實現投資與建設的目標。
技術管理貫穿於整個施工過程技術管理是企業進行一係列技術組織管理工作的總稱。技術管理在建築企業中占有很重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入，建築業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的技能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。
建築施工企業的技術管理，是指以係統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控製與調節。眾所周知，建築工程的施工是一種複雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這裏所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編製施工組織設計開始，到施工過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
施工過程中的技術管理施工技術管理從施工前的各項技術準備開始，一直到施工實踐，竣工驗收、交付使用，貫穿整個工程，從開始到結束的全部過程。在整個過程中，必須按照國家規範、規程所規定的標準來要求，務必達到規範標準，以確保工程質量。
必須做好施工的技術組織工作，提出係統的管理要求。在組織圖紙會審前，要求監理單位和施工單位一定要明確建築的施工特點，建立熟悉工程技術的技術管理班子，確保在圖紙會審過程中既要明確工程的設計意圖，同時，能夠及早發現設計圖紙中的錯誤，找出各專業相互對應關係中缺項、漏項的問題，盡可能地在會審過程中協調好各類專業施工圖的關係。通過圖紙會審，認真聽取施工單位提出的置疑和合理化建議，提出疑難點和可能發生的問題，逐項逐條進行研究，督促設計單位、監理單位和施工單位進一步完善整體施工體係的技術內容和技術措施，以保證施工的順利進行。要有嚴格的技術管理製度和技術崗位責任製，抓好技術管理的重要環節。施工單位必須明確施工中各關鍵部位的技術要求，製定相應的技術措施和施工組織設計。要求監理單位認真檢查施工前的各項技術裝備工作，監督檢查施工過程中各類技術工作的落實，認真複核各項技術指標的完成情況，並及時上報甲方。
技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方麵：
(一)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行