企業安全技術與經濟管理的研究
經管視線
作者：周鍵霖
摘要：建築企業的穩步健康發展離不開完善的管理體係與先進的技術支撐。在建築工程行業競爭日益激烈的當今社會，如何緊跟時代的發展要求，提高企業的自身競爭力，已經成為建築企業所麵臨的新問題，而做好企業的安全技術與經濟管理，已經成為其中一個非常有效的途徑。為此，建築企業必須加強對於安全技術與經濟管理的重視，以促進該項工作的順利開展。本文根據筆者多年的工作經驗，就企業安全技術與經濟管理問題，從其自身角度進行了深入的探討。
關鍵詞：企業；安全技術；經濟；管理
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-02
建築工程的質量與安全可靠性在很大程度上關係到企業的經濟效益與社會效益，一旦出現工程安全事故，勢必會產生非常嚴重的後果。因此，在今後建築企業管理工作開展過程中，必須加強工程質量的監管力度，以提高工程質量的安全可靠性。與此同時，經濟管理工作在建築企業的管理過程中也發揮著非常重要的作用。通過該項工作的開展，能夠對建築產品的經濟規律進行及時掌握，進而提出相應的技術經濟分析與評價方法，對建築工程項目的可行性、技術經濟指標等做出科學評價。因此，在當今建築市場競爭日益激烈的時代背景下，安全技術與經濟管理已經成為直接關係到企業未來發展的重要內容，本文將針對建築企業安全技術管理與經濟管理進行分別闡述。
一、企業的安全技術管理
1.現階段企業安全技術管理概述
就現階段的建設項目而言，是一項工序繁多，且受多種因素影響的複雜性係統工程，它包括圖紙會審、方案設計、組織施工等諸多環節，每一個操作環節不確定因素的存在都有可能對工程質量安全可靠性造成嚴重的威脅。因此，必須做好各個階段的安全技術管理工作，充分發揮該項工作的效能，讓其貫穿於設計、施工、竣工驗收等整個施工過程。因此，對於整個工程建設而言，安全技術管理是一項綜合性管理應用工作，對工程建設的順利實施發揮著非常重要的作用。
2.加強安全技術管理的有效措施
2.1建立起相應的安全技術組織機構與規章製度
安全技術組織機構是確保現場安全施工的重要機構。為此，建築企業應加強對於該機構的建立與完善。在此項工作的開展過程中，應按照《安全生產法》的規定，由項目經理擔任施工現場安全第一責任人，由項目工程師主要負責安全技術工作，在安全第一責任人、項目工程師、安全員之間建立起一個完善的安全生產管理網絡。同時還應製定出相應的安全生產崗位責任製度，確保每一位安全管理人員各盡職責，最大限度地減少安全事故的發生和接近零事故。
對於安全技術管理工作而言，安全生產規章製度是一項重要內容。在該製度的製訂過程中，首先應確保製度的針對性、時效性與可操作性，在遵循此原則的基礎上，製定出完善、合理的規章製度。在現場指導工作過程中，還應注重所有參與施工人員安全意識的培養，以加強現場安全技術管理工作的開展，有效避免安全事故的發生，促進建築工程的安全生產。
在開展此項工作過程中，還應要求安全技術管理人員對施工技術規範、質量建設需求與標準、項目要求、各項驗收規範等進行熟練掌握，進而組織人員進行標準化施工。在施工階段，安全技術管理機構應對施工圖紙、會審製度、施工階段的質量建設監督機製等進行詳細的分析與了解，從而針對各個分項工程與隱蔽工程建立起相應的檢核驗收機製。同時，還應嚴格按照設計圖紙進行施工，對各項測量數據、分工序施工工藝、進場材料、半成品質量等進行嚴格控製，盡可能消除潛在因素對工程質量安全可靠性造成的不利影響。
2.2加強對於工程技術資料的管理
工程技術資料是包含多種業內工程技術資料的技術性、管理性文件，是衡量工程質量是否得到控製的基礎依據。因此，應在工程的各個階段，加強工程技術資料管理工作的開展，提高各項分工程與分施工工序的細化管理程度，嚴格按照各項施工標準做好技術交底工作。對於工程的整體施工狀況而言，各項分工程都應進行及時的準確技術交底。特別是對於隱蔽工程而言，更應加強對於技術交底工作與安全技術管理工作的開展，對施工過程中各項重點施工工藝與技術進行重點管理，確保各項施工技術滿足安全性要求。同時，還應加強對於新材料、新技術、新工藝的使用，以從硬件設施上確保安全技術管理工作的順利開展。