必須斬釘截鐵地說：想辦法讓賣蔥大嬸到我麵前跟我做交易的想法是不切實際的。
然而，在經過3次可有可無的婉言推脫之後，可惡妹子斬釘截鐵地說要想辦法讓白瓷過來。強權之下，必有勇者，我和小嘍隻能是理所當然地開始勇敢想辦法。
要讓一個人行動起來，不妨借用SWOT分析方法。
所謂SWOT分析方法，是基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢（strength）、劣勢（weakness）和外部的機會(opportunity)和威脅（threat）通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用係統分析的思想把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一係列相應的結論的分析方法。根據社會普遍經驗可以知道，通過SWOT分析方法得出來的結論通常帶有一定的決策性。
為更好地解釋這個方法，我這麼說吧，一般而言，SWOT分析方法的有3個步驟：
第一，羅列自身的優勢和劣勢，可能的機會與威脅；
第二，將優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略；
第三，對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定自身目前應該采取的具體戰略與策略。
結合這個方法，從我的立場出發分析，簡單而言，我的優勢是擁有基地的掩蔽和保護、劣勢是戰鬥力不高、機會是可能得到基地的操控權、威脅是可能被弑天者獵殺。無論怎麼考慮，都是讓白瓷過來跟我做交易比較符合我的需要。
再結合這個方法，從白瓷的立場出發分析，簡單而言，白瓷的優勢是擁有豐富的交易訊息、劣勢是我不知道、機會是可能得到跟我交易的好處、威脅是我不知道。憑這個分析結果，不能作出任何有效決策。我必須要知道關於白瓷的更多資訊，才有可能想出合適的方法。
想到這裏，我謹慎地又對白瓷進行觀察，結果跟最初觀察得到的結果一樣。
“嗡！”
“誑獸：白瓷。”
“特異能力：預知感知。”
“潛力值：不明。”
“戰鬥力評級：14。”
“綜合評價：公平交易者。”
“所在地：431米之外。”
“狀態：交易中。”
這個觀察結果除了讓我感慨“這家夥可能又在跟誰做不平等交易”之外，別無用處。想當初就是灰天介紹我去找白瓷的，如無意外，灰天最有可能知道白瓷的訊息。然而此時灰天正處於昏迷狀態，短時間內應該沒辦法問清楚。
本來我是沒有必要立刻去找白瓷，但我既然立誌要成長壯大，就絕對不能容忍自己在黃大哥黃大哥療傷、蘇瓷跑去搜尋補給能量的時候無所事事。苦苦思量之下，我覺得那隻誑獸玲瓏應該可以好好挖掘利用價值。
“誑獸：玲瓏。”
“特異能力：不明。”
“潛力值：不明。”