探討汙水企業資金全麵預算管理
投資理財
作者：伍進
摘要：隨著企業日常經濟業務的不斷變化和革新，企業需要不斷完善自身的管理機構，精細化企業的發展，最大化企業的經濟效益，實現企業的持續發展和健康經營。資金，作為企業實現擴大和發展的重要要素。而企業對於資金的有效管理是企業財務管理的主要任務，目前應用比較多的是資金的全麵預算管理。全麵預算管理可以有效的保證資金的靈活周轉，加強企業資金控製，合理的控製企業日常的經濟活動，使得企業的經營更加精細和合理。本文主要探究分析汙水企業的資金全麵預算管理。
關鍵詞：汙水企業 資金 全麵預算管理
隨著城市化發展的加劇，作為城市重要的水務管理部門，汙水企業的發展，在麵臨機遇的同時，也麵臨著巨大的挑戰。本文主要以汙水處理行業為例，首先分析了實現企業資金全麵預算管理在企業發展中的重要作用和意義，其次分析了汙水處理行業資金全麵預算管理的現狀，最後提出了幾項完善企業資金的全麵預算管理的具體措施。
一、實現企業資金全麵預算管理，在汙水企業發展中的現實意義和作用
一般的水務企業經營的項目相對比較多，比如汙水處理，自來水廠項目建設以及營運管理，銷售，維修給排水設備，提供給排水技術谘詢服務等，而汙水企業關於汙水的處理是水務企業下屬的相對比較重要的經營類別。
（一）資金全麵預算管理對汙水企業發展的現實意義
實現資金全麵預算管理對汙水企業發展的現實意義主要由以下幾個方麵：其一是資金全麵預算管理可以保證資金流動始終處於財務管理部門的有效監控之中，這就保證了企業對於資金的投入和利用，確實是按照企業的全麵預算管理在有序的進行，使得成本在水務集團的管控之內，從而保證水務集團的利潤。通過資金全麵預算管理，可以對企業的投資方向資金的回報率以及風險成本進行合理的權衡和比較，以達到最優化的資金配置方案，從而實現投資報酬率的最大化；其二是從目前我國的汙水企業的發展狀況來看，還處於相對比較落後的階段，在發展中還存在著比較多的實際問題，行業的發展阻礙使得企業需要保證資金的合理利用，使得能保證企業的可持續發展。通過建立以資金為紐帶的全麵預算管理，一方麵可以提高各業務部門預算管理的積極性，另一方麵還可以提高其在行業中的社會競爭力，從而滿足企業發展的需要。綜上所述，做好資金的全麵預算管理，可以有效的平衡企業的經營預算和資本預算， 合理的科學的規避財務風險，保證實現企業的持續發展和健康經營。
（二）實現企業資金全麵預算管理，對於汙水企業發展的促進作用
汙水處理運營管理企業由於其自身經濟特點的特殊性，其在經營過程中幾乎不涉及收益和收費，其主要是通過實現以全麵預算為核心的管理體係，從而來合理的利用好企業的資金，使得資金的利用率最大化，保證企業的日常運營管理在預算管理的全麵調度之中，是企業的所有人員都能夠參與到企業的資金全麵預算管理之中，實現資金合理占用和生產營運的良性循環，促進汙水企業的發展。另外，資金的全麵預算管理主要是基於企業的曆史財務數據，結合企業所處的經濟環境及內部組織結構，運用科學的計算手段，實現企業資金的全麵預算管理，從而提高企業的資金使用率。資金全麵預算管理是企業資金管理的重要組成部分，而對於目前的汙水處理企業來說，其對資金的利用率的要求更高，使得企業需要完善資金全麵預算管理，保證企業的持續發展和健康經營。
二、汙水處理企業的資金全麵預算管理的現狀分析
由於汙水企業的發展還不是很成熟，資金全麵預算管理的應用還不是很廣泛和完善，在實際的經營過程中也就出現了一些比較明顯的財務管理問題，主要表現在以下幾個方麵。
（一）資金的全麵預算管理意識不強，預算編製缺乏科學性
汙水企業由於其在經營的過程中，幾乎不涉及到收益和收費，使得企業的資金全麵預算管理意識還重視不夠，甚至有些企業的領導者根本不關心企業的投入的實際效果，使得企業的發展目標難以實現。而資金全麵預算管理作為目前相對比較前沿的財務管理方法，也就對於企業的管理者和企業執行人員的素質提出了更高的要求，必須有一定的預算財務管理能力，保證預算工作的準確進行。而目前盡管有些汙水企業已經建立了資金預算管理製度，但是其實際的貫徹還不夠，特別是在編製形式上，並沒有實現單獨編製資金預算，而編製內容也不具有實時性，數據比較落後。