經營風險控製下的企業全麵預算管理經驗談
投資理財
作者：段靈香
摘要：本文分析了全麵預算管理意義，探討了完善預算編製流程、落實預算管理責任製以及強化預算管理控製等經營風險控製下的企業全麵預算管理措施，以期為經營風險控製下的企業全麵預算管理提供一些參考。
關鍵詞：企業 經營風險控製 全麵預算管理
近年來，隨著我國市場經濟的快速發展，企業麵臨的經營風險不斷增大，因此，企業應當完善預算編製流程、落實預算管理責任製以及強化預算管理控製，實行經營風險控製下的企業全麵預算管理，推動企業不斷發展。
一、全麵預算管理意義
全麵預算是指以企業戰略目標為基礎，以目標利潤為導向，通過編製戰略預算和經營預算來確定預算目標，實現預算控製、預算追蹤及績效考評的整合性管理係統。全麵預算管理在企業的風險控製方麵發揮著重要作用：一方麵全麵預算管理能夠幫助企業實現資源的優化配置。企業的全麵預算管理作為企業資源調度和分配的起點，能夠有效將企業的戰略規劃及長期經營計劃進行分解和細化，並將其落實到企業的各個部門，使得企業各個部門明確具體的經營目標，同時通過預算指標數據反應各部門的目標完成情況與資源利用效率和需求狀況，並在此基礎上對資源進行合理分配，實現企業資源的最大化利用，降低企業生產運營成本。另一方麵全麵預算管理能夠協調企業內外關係。企業開展的全麵預算管理有利於企業管理層與執行層間的溝通和交流。全麵預算管理能夠讓員工參與到預算的編製中，使得企業管理層更好地了解員工的需求和意見，同時也能夠讓執行層體會到管理層對自身的期望和關心，有效實現企業管理層與執行層間的溝通和交流，確保企業財務全麵預算工作的順利開展。同時全麵預算管理也能夠對企業的經營行為進行調整，使之與外界環境相配合。全麵預算管理能夠將企業的戰略規劃及長期經營計劃進行分解和細化到各部門，使得企業各部門更加注重對外界環境的審視及分析，從而製定最佳策略。此外，全麵預算管理能夠為企業的業績考核提供依據。企業整體經營業績和各個部門、每位員工的業績是企業業績考核的主要內容。全麵預算管理能夠使企業目標數量化、貨幣化以及指標化，從而為企業的業績考核提供主要依據。企業可以在全麵預算管理的基礎上建立科學、高效的績效考核體係和薪資體係，以實現對各個部門、每位員工進行量化業績考核，並采取相應的獎懲措施，調動員工的工作積極性和主動性。
二、經營風險控製下的企業全麵預算管理措施
（一）完善預算編製流程
企業進行經營風險控製的基礎是預算編製，同時預算編製也是企業風險控製目標和能力的反映。完善的預算編製流程是企業預算編製的基礎，因此，經營風險控製下的企業全麵預算管理應當不斷完善預算編製流程。為了有效提高預算編製效率，應當確保預算工作的細化和固定化，同時明確審核流程的步驟。企業在完善預算編製時，一方麵應當製定科學的財務預算指標，確保全麵預算管理的可操作性。由於采用傳統的以財務指標為主要預算指標的方法無法滿足企業經營風險的控製要求，企業在進行全麵預算管理時應當采用戰略化預算管理編製方式，以戰略為導向製定相關預算方案，同時綜合運用與考量企業的財務指標和非財務指標，明確企業內、外部風險類型，提高經營風險控製下的企業全麵預算管理水平。另一方麵，企業應當對預算編製要求進行細化。企業在完善預算編製流程時，應當對市場開發預算、產品開發預算以及客戶關係維護、企業內部控製預算等企業預算環節所包含的內容進行橫向擴展，同時按照上下結合、逐級彙總的方式，並增設風險分類流程，來形成經營風險控製下的企業全麵預算管理編製，不斷提升經營風險控製下的企業全麵預算管理水平。